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时间：2019-11-28
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1、组织结构变革管理Copyright1996-2001©DaleCarnegie&Associates,Inc.前景描述前景明确描述前景论证其重要性组织结构的状态评估当前状况明确优点指出需要提高的地方目标制定目标：现实的，合理的，具有挑战性的，并且是可以实现的目标。长期目标中期目标短期目标行动计划发展纲要/方式/行动计划。实现预期目标的要求。人员分工。如何紧密协作。时间表确定项目的各个阶段。确定负责各阶段的代表。确定各阶段的开始、中期和结束时间。费用财务人力资源时间后续计划确立评估项目优点及改进之
2、处的标准。结束展望未来。重申利益。
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