试试企业管理组织结构柔性变革

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1、试论企业管理组织结构柔性化变革［摘要］在组织环境持续变化的今天，决定丫一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式，柔性化的组织管理理念H渐成为组织结构变革的方向。基于此，文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发，分析Y企业组织结构柔性化的内涵，探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化Y企业的组织系统，增强企业对不确定环境的适应能力。［关键字］传统组织结构组织结构柔性化变革途径方法Theflexibleenterprisemanagementorganizationstructurere

2、form[Abstract]Inthecontinuouschangesintheorganization'senvironmenttoday,decidetheenterpriseorganizationstructureputthingsrightonceandforallcan'tbeafixedmodeofmanagement,organizationmanagementflexibilityisbecomingthedirectionoforganizationstructurereform.Based

3、onthis,thisarticlefromthecommonproblemoftraditionalorganizationstructureexists,analyzestheconnotationofenterpriseorganizationstructureflexibility,discussesthewaysandmethodstorealizetheflexibleorganizationstructureinthepracticeofenterprisemanagement.Furtheropt

4、imizationoftheorganizationalsystemofenterprises,enhancetheenterprise’sabilitytoadapttotheuncertainenvironment.[Keyword]Thetraditionalorganizationstructureflexibilityorganizationalstructurereformwaymethod一企业组织结构柔性化的内涵1二中国传统文化与企业柔性化管理的关系4（-）儒学的伦理型管理思想对企业的影响5（二）

5、佛教精神对于企业文化的借鉴意义5（二）传统文化对管理的影响6三传统组织结构模式及其存在的问题7（四）管理科学成L＜的实践基础不实8（五）人员素质参差不齐，中国人的劣根性9（六）重行政9（七）轻文化9（八）轻人j10（九）获取信息能力差10PN组织结构柔性化的实现途径和方法11（一）提高管理者职责能力，削除官僚主义作风，对企业人力资源进行柔性化管理11（二）利用柔性化组织管理理念，构建“团队”型组织，增强组织群体凝聚力••11（三）减少组织纵向层级，由集权向分权过渡1214（四）适时转变战略，增强企业运行的柔性化1

6、3参考文献在当今信息M络快速发展的知识经济时代，组织在企业发展屮究竟以何种形态出现,怎样使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，这些在现有的组织结构理论屮，仅为企业提供的是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决实际的组织变革问题还远不够。而这正是传统组织结构在不断调整中而临的新挑战，它要求新的组织形式应是一种具冇较强弹性、灵活性、适应性、反应力的组织形态。因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。传统企业的组织结构模式以及在这以后

7、的其他组织结构模式都是以工业经济为前提，共同体现了工业经济的特冇属性，即按照工业经济社会工业生产的要求，组织与完善企业的微观结构。但随着经济的不断发展和社会环境的不断变化，特别是进入知识经济时代以来，各种组织结构理论越來越突显出共同的M题。企业组织结构作为组织发挥作用的支柱，在对其变革吋就要从满足企业成长的要求着眼，通过变革整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力，优化企业的组织系统。—企业组织结构柔性化的内涵所谓柔性，同适应性一样是指连续性地做出临吋性调整。由于组织是建立在个人、群体和组织内

8、部了单位之间的动态合作以及与外部环境功能互补的基础之上的，因而柔性已成为组织在不确定环境中求得生存和发展的一个不可缺少的因素。柔性化组织正是要强调组织成员之间的信任、合作与信息共享，柔性化组织所隐含的管理理念主要表现为：组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。其中组织结构柔性化是以创新能力为宗旨，通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整，叫基