霓裳公司综合生产计划的制定

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1、霓裳公司综合生产计划的制定根据案例内容列出问题和解决问题的方法1改变库存水平与正常工作，加班三者相结合4正常工作，加班，转包三者相结合3改变库存水平，一次性扩展，正常工作问题：怎样的生产计划满足2011年正常需求和成本最低？2改变库存水平与正常工作，加班，转包四者相结合5一次性扩展，正常工作，加班，外包四者相结合运用季节变动综合预测法预测2011年该公司的销售量改变库存水平与正常工作，加班三者相结合假设库存300百件，一月份只需生产65.8百件，二月份正常生产和加工只能生产195百件，不能满足，所以，一月份要多生产116件，那么一月份就总共需要生产181.8件，就是说一月份需要正常

2、生产150件，加班生产31.8件。第11月份和第12月份正常生产和加班生产都不能满足需求量，所以，只能靠库存，但是加班生产的每件费用比库存费用高，所以11月份和12月份开始正常生产，从9月份开始库存。经过计算得出9月份需要正常生产。改变库存水平与正常工作，加班，转包四者相结合即2011年一月份通过正常生产和库存就可以满足顾客所需，而二月份要通过正常生产，加班，库存，转包满足顾客需求。改变库存水平，一次性扩展，正常工作月份预测需求量计划生产加班转包期初库存期末库存1365.815045170.8002311.01504511600354.2150095.8424.795.871.155

3、.771.165.464.565.460.973.360.957.682.757.654.991154.943.91033.943.91011199.515045105.512303.615045103.15.50合计750180389.9465.1总成本=750*200+180*225+389.9*240+465.1*10=288727（百元）=28，872，700元该方案是考虑了正常工作，加班和转包的方法，主要是想用库存去补齐需求量，这样会节约一大笔生产费用主要计算过程如下。正常工作，加班，转包三者相结合一次性扩展，正常工作，加班，外包三者相结合根据四种方法所得出的结果可以看出：

4、第一种方法所付出的费用最低21,449,700元。而第三种方法无库存，转包的费用最高，所以2011年度的综合生产计划选择改变库存与正常工作，加班相结合的方法结论：谢谢