综合生产计划的制定(共3篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划综合生产计划的制定(共3篇)　　制定生产计划的常用方法　　一、图表法　　[例13-1]已知H公司1999年上半年满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。　　表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台　　*保险储备量=1/4预测需求量　　有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；　　存储费用=每月生产成本的%；标准工资率=每小时4元；　　加班费=标准

2、工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；　　外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。　　方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定/=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　方案3的策略：按生产需要量最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上/=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。　　计划方案见表13-6方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元　　表13-7三种方案的比较　　二、运输表法　　运输表法的基本假设是：　　1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；3.全部成本都与产量呈线性关系。　　表13-8用图

4、表法求解的综合生产计划单位：万台　　h──单位计划期内单位产品的库存成本I0──第1期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt──t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生产能力S──单位产品的外协成本St──t期的外协生产能力Dt──t期的预测需求量　　[例13-2]M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表13-9所示。该公司现在打算根据表13-9和表13-11所列的生产能力计划来制定综合生产计划,公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300

5、万台，且不允许任务积压和库存缺货。　　表13-10各项成本数据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　表13-11生产能力计划单位:万台　　利用图表方法来解决这一问题，表13-12为该问题的解。　　年生产计划制定方法　　年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。

6、　　一、年生产计划的主要指标　　生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。　　1、品种指标　　它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。　　2、产量指标　　它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。　　3、质量指标　　它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。　　4、产值指标　　它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较

7、。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、出产期　　它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。　　二、生产计划的编制步骤和滚动式计划　　生产计划编制的原则　　生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安排生产

8、。　　生产计划编制步骤　　1、调查、掌握编制生产计划的依据。　　2、统筹安排，初步提出生产计划指标。　　3、综合平衡，确定生产计划指标。　　滚动式计划　　编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。　　滚动式计划有以下优点：　　1、计划是动态型