生产计划的制定(I)

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1、§2生产计划的制定7/18/20211企业内部生产计划的制定是一项非常复杂的工作,让我们简要地分这样几个层次加以讨论。第一,在工厂一级,根据市场需求和人力、设备条件,以最大利润为目标制定产品生产计划;第二,在车间一级,根据产品生产计划、生产流程、资源约束以及费用参数等,以最小成本为目标,制定生产批量计划;第三,在车间内部,根据产品的加工时间和顺序,以完工时间最早或设备均衡生产为目标,给出各产品的作业排序。此外,不论哪个层次,当目标不止一个时,将使问题更加复杂。下面举例说明这些优化问题的建模过程(作业排序问题以后讨论)。7/18/20212例1某厂有n

2、种产品J1,J2,…,Jn,单位数量产品的利润为c1,c2,…,cn,根据市场调查,其需求不超过q1,q2,…,qn,按照工厂生产能力,单位数量Ji(i=1,2,…,n)所需人力资源为a1i,所需设备资源为a2i,所需原料为a3i,而工厂的人力、设备、原料资源限制分别为b1,b2,b3,问工厂在制定生产计划时应如何确定这n种产品的产量。解:这类优化问题建模的关键是确定决策变量、目标函数和约束条件,并用数学形式(符号、式子等)将它们表达出来。7/18/20213决策变量应是问题要求确定的量——各产品的产量,记以xi(i=1,2,…,n)目标函数显然应是

3、总利润(1)人力、设备、原料及需求量的限制构成了约束条件(2)(3)(4)(5)7/18/20214问题归结为在条件(2)~(5)下求x1,x2,…,xn,使(1)式给出的C最大。记c=(c1,c2,…,cn)T,x=(x1,x2,…,xn)T,b=(b1,b2,b3,q1,q2,…,qn)T,7/18/20215则这个优化模型可表示为MaxC=cTx(6)s.t.Ax≤b(7)x≥0(8)在运筹学中(6)~(8)称为线性规划,因为决策变量x在目标函数和约束条件中都是线性的。例2工厂已经拟定了对某种产品的需求量,譬如10个时段(可以一周或一天为一时段

4、)的需求分别为d1,d2,…,d10,该产品的生产流程如图1,其中1是(最终)产品,2~6是它的零部件,箭头旁的数字是装配系数。如4个5装配1个3。7/18/202161~6统称项目。现在考虑两种费用:生产准备费和贮存费。如果某时段生产项目i,则需准备费si(与生产数量无关);如果将以后时段对i的需求也提前生产出来(目的在于节省准备费),则单位时段需贮存费hi(可看作资金的积压)。假定各项目的生产能力都是无限的,即在一个时段内可以完成任意数量的生产,且各项目都不需要生产提前期。试制订各项目的生产批量计划,即每个项目每时段各生产多少,使总费用最少。图1

5、124536214117/18/20217解:决策变量是各项目在各时段的产量,记xij为项目i在时段j的产量(i=1,2,…,6,j=1,2,…,10)。目标函数是生产准备费与贮存费之和,记Iij为项目i在时段j的贮存量,则总费用可表示为(1)(2)其中(x)=0(若x=0);(x)=1(若x>0)。Iij与Xij的关系可表为以下的约束条件7/18/20218(3)(4)其他约束条件有(5)(6)7/18/20219问题归结为条件(2)~(6)下求xij,使(1)式给出的Z最小,这是无资源约束下多项目的生产批量模型。因为目标函数中的yij取整数值0,

6、1(一般xij和Iij取值相当大,可视为实数),所以在运筹学中称为(混合)整数规划。在模型中没有考虑项目的生产费用,这是因为需求必须满足,各时段生产量之和是个常数,只要各项目单位数量的生产费用不随时段改变,那么总的生产费用仍为常数,所以最优决策与这部分费用无关。7/18/202110例3如果例1给出的问题还要考虑下列因素,试重新求解。1)要力争达到并超过去年的总利润M;2)充分利用现有人力资源,但不希望增加劳动力;3)J1和J2属同类产品,但J1已老化,将退出市场,故J1的产量不要超过J2。解:与例1只有一个目标不同,这里有3个目标,属于多目标决策问

7、题,目标规划模型是解决这类问题的方法之一,其思路是首先引入一些新的决策变量,即对每个目标设一个正偏差变量和一个负偏差变量(指决策值与目标值间的偏差),然后利用权重系数,将多目标问题化为单目标问题,使这些偏差的总和尽量小。7/18/202111对于本题,我们设利润超过M的部分为正偏差d1+,不足M的部分为负偏差d1-,人力资源超过b1的部分为正偏差d2+,不足b1的部分为负偏差d2-;J1产量x1超过J2产量x2的部分为正偏差d3+,不足部分为负偏差d3-。需要指出的是,由于决策值不可能既超过目标值,又未达到目标值,dk+,dk-(k=1,2,3)二者

8、必有一个为零,即dk+·dk-=0,且按定义,它们均为非负值。按照问题的要求,在将这3个目标综合为单目标时,

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