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时间:2019-06-07
《采购与供应链管理实务3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、供应商会报价很低是在啥情况?刚入市场挤对手财政纾困大血拼旧产品急于抛售争抢份额打擂台…报价破局经典法则隐藏利润透视杀价技巧篇判断题采购价格均是在办公桌上谈成的此话当真?EvaluationbasedonLowestPrice-最低价格ThefollowingtableshowsatabulationofoffersfromSuppliersX,Y,andZtogetherwiththeminimumrequirementsofthebuyingcompany.Assumingthatonlyasinglesup
2、pliersissought,whichsupplierwouldbeselectedusingthelowestpricebasis?RequirementsforcopymachineSupplierXofferSupplierYofferSupplierZofferMinimumspeed200copiesperminute180210300MinimumWarranty2Years2years30months3yearsPurchasePrice$22,000$28,000$35,000瓶颈关键自制常规客
3、调料!客供料?甲级流氓供应商AVL客户我司供应商取料风险防范DropShip3角贸易的推行瓶颈关键自制常规BOM报价结构破题冲压件塑料件小五金包装材物流费利息费利润率………←隐藏啥利润???←隐藏啥利润???←隐藏啥利润???←10%~25%瓶颈关键自制低常价格列表分析供应商的定价总成本可变成本公司利润固定成本生产项目數量JIT标准现货低值采购价格破解100数量5001,000单价1097.5价格可杀到多少???隐藏利润在哪?合理可变成本!3中全会技巧还价多1个因素买方$5$7卖方$6$10决定谈判区谈判区破裂
4、破裂固定费用与75%的迷思一个典型制造企业平均水准的成本构成采购原材料54%管理费用15%劳动力15%利润16%通过更好的谈判实现节约之前通过更好的谈判实现节约之后采购原材料60%管理费用15%劳动力15%10%利润Negotiation案例成本曲线可变费用固定费用Q¥10050010002000目标6.5物流成本计算经典新3段式价报价法则是啥?BOM报价结构破题冲压件塑料件小五金包装材物流费利息费利润率………←隐藏啥利润?经典新3段式报价-US$2的啟示诈术奇观3.2提升物流供应链响应速度工令消耗与销一补一销
5、1补1快速反应链改革图示提货SO+工令JITVMI中转JITDMI批发中转零售店#1供应商#1HQSS+PP+MM工厂生产线流通加工卖场#3门市#2供应商#2供应商#3最终消费CPODN出货补货VPODN备货拉货出货工令备货交货通知销一补一快速反应链工厂增加2个信息流快速反应1车10套一起到?还是10车10套分批到?联合运输流动仓EmptyContainersAvailabilityforJITStuffing-JIT甩柜作业模式24h,7d/wkforJITstuffing-装一柜走一柜补一柜作业模式PGSCMP
6、GSCMPGSCM包材联运包材流动仓八旗与绿营的改革ForceParts免费补换与损耗馈赠线边仓实时化是指利用啥IT工具?信息自动化的投资-条型码扫描,GPS…条型码供应链小大兵库存98%准确的终极目标要求人单物讯仓5合1计算机化条形码EAN39条形码PD147二维码可以包含1000数位以上的信息0683200550083WMS扫描阅读器激光扫描器成本归属整数包装单物合一线边仓的理解?线边仓现场改进措施在哪?新的启示案例探讨1.斑马线内定容定位2.供应链小大兵立功3.整数箱进散数箱出4.10的倍数最小包装主要集货
7、备料仓JIT+VMI+成品仓9/10仓HQ+生活区电梯电梯电梯电梯InOut快速缓冲反应仓-1/10仓=工令检料循环补货电梯暂存仓线边仓线边仓线边仓快速斜滑道(槽)快速斜滑道(槽)销1补1+不良倒流+散数倒流改领料到发料的秘诀一幕目了然工令序卷动提前一刻钟1.料号库存管理5大基本功2.数量3.时间5.周转4.地点表单设计输入顺序PicktoLight(依灯号捡料)与主动备发料CTOModel-PickToLightDiagramSynchronizedFulfillmentScreen现代KPI启示与学员互动讨
8、论啥是物料供应及时率?供应链管理提升1.物料供应及时率(99%终极)-1对策与解决方案改革仓库领料模式进步到MPQ整包装主动备发料模式-LCD一幕目了然-与工令消耗顺序同步-提前一刻钟到位-倒流轻货架设计供应链管理提升1.物料供应及时率(99%终极)-2对策与解决方案JIT原物料项目供应改革成厂外暂存仓+甩柜作业模式-联合运输流动仓;正确准时交货至线边仓-使
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