采购与供应链管理(3)1

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1、采购与供应链管理第三讲第五章供应的组织和结构组织工作定义一个构造工作任务，联系各个可管理的部分和协调人们共同努力工作，以达到组织机构目标的过程内容结构：专业化与协调人员配备：选拔与监督组织机构的结构定义各种方式的总和，组织机构以此来将它的人力分配给各个不同的工作任务，且随之在他们中间起到协调作用。专业化协调互相调整直接监督工作过程标准化工作技能标准化道德标准化机制：政策和委员会人员配备组织机构的结构设计定义管理意义上作出决定的过程，它涉及到为满足一个组织机构及其中间的子单位的要求，而选择和实施组织结构的过程。分类机械的组织结构：适用于稳定的条件下采用有机

2、的组织结构：适用于不断出现新问题的动态环境采用对比机械的组织结构以职能为基础职能定义：一群人，他们具备类似的知识和技能，或者使用类似的工具或技术去做他们的工作。典型组织化结构典型问题部门化部门化：为大型、多元化、复杂组织结构采用。部门化背景：产品/服务、地理位置、客户部门化的组织结构有机/灵活的组织结构特征快速响应环境的变化和用户的要求缺乏标准化的特征更频繁的工作职位和角色变动需要技术专家胜于官僚主义与机械组织结构的特征比较矩阵型组织结构组织方式：先职能划分，后项目或产品划分适用情况：高度不定性复杂技术中长期项目较强变化趋势组织结构新形式新形式的特征彻底

3、的分散化加强相互依存努力达到期望透明的绩效标准分布的领导作用界限的打破网络互联和互惠组织结构的演变网络结构定义一系列的策略联盟。一个组织机构以此联合供应商、制造商和分销商来生产和销售一个产品。稳定网络与动态网络精益和敏捷的组织结构精益生产与其组织结构敏捷生产与其组织结构虚拟组织结构结构的决定因素组织结构的历史和规模技术系统力量因素5种力量因素环境因素策略和结构结构紧随策略McKinsey的7S模型共享的价值结构技能策略风格员工系统扁平型组织结构中的采购工作结构变化的原因权利下放强调业务过程信息技术扁平型组织结构的特征业务表现以客户需求和满意为目标重视业务

4、过程级别层次和职能部门减少综合团队过程和过程表现的高层直接负责…采购与其他职能的接口管理的系统化方法专业的合作互动的模式多分支组织机构中的采购工作集中式采购协调式集中采购纯集中式采购指导式集中采购分散型采购采购作为一个部门的职能规模经济效益业务活动的协调业务活动的控制部门化结构下集中式采购的缺点采购的内部组织机构采购工作职责的分工采购的支持服务纵向支持服务系统横向支持服务系统第六章采购的步骤传统采购采购步骤定义传统采购的阶段辨别阶段下达订单阶段完成订单后阶段传统采购的低效性电子采办定义在因特网上，商务对商务的供应和服务的采购和销售电子采办MRO的步骤电子

5、数据中心、电子交换中心和电子市场电子目录电子拍卖反向拍卖采购的其他方面低值采购采购记录采购手册采购的法律问题