供应链采购管理1

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1、【本章学习目的】通过本章学习，要求学生了解采购的概念、采购的过程、采购管理的内容层次、传统采购模式；掌握供应链管理环境下采购管理的新特点和准时化采购的意义、特点、策略；把握供应链采购策略中有关电子采购、供应商管理及全球采购问题。第六章供应链管理第一节采购管理概述第二节供应链管理环境下的采第三节供应链环境下的准时化采购策略第四节供应商管理第五节全球采购主要内容众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么

2、销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。第一节采购管理概述（一）采购的定义采购是指：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。一、采购管理的基本概念（二）采购的过程1.需求的确定和重新估计2.定义和评估用户的需求3.自制与外购决策4.确定采购的类型5.进行市场分析6.确定所有可能的供应商7.对所有可能的资源进行评估8.剩余供应商的再评估9.选择供应商10.

3、接受产品的发运和服务11.进行购买后的表现评价(三)采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图1采购活动连接制造商和供应商第一节采购管理概述第一节采购管理概述（一）采购管理的内容1.采购计划管理2.采购订单管理3.发票校验二、采购管理的内容和层次（二）采购管理的三个层次1.交易管理—简单购买(Transaction)2.采购管理(Procurement)3.战略性采购—供应链管理(Str

4、ategicSourcing-SupplyChainManagement)第一节采购管理概述（一）传统采购方式1.询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。2.比价采购比价采购是指在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。3.招标采购招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细列明，提出采购的要求，登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，

5、并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。三、传统的采购模式第一节采购管理概述（二）传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝三、传统的采购模式第一节采购管理概述三、传统的采购模式采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存传统的采购业务原理第二节供应链管理环境下的采购一、基于

6、供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理模型第二节供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型模型的要点是：（1）采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。（2）生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物料需求计划。（3）供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业信息以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。第二节供应链管理环境下的采购二、传统采购模式与供应链采购模式的差异（一）从为库存而采购到为订单而采购的转变（二）从采购管理向外部资源管理转变（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变第二节供应链管理环境下的

7、采购二、传统采购模式与供应链采购模式的差异订单驱动的采购业务原理第二节供应链管理环境下的采购三、供应链管理环境下采购的特点（一）采购性质（二）采购环境（三）采购信息（四）库存（五）货物检验第二节供应链管理环境下的采购四、供应链环境下电子采购（一）电子采购的含义电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网