供应链采购管理

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1、第九章供应链采购管理第一节供应链管理模式一、什么叫供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。理解供应链的概念，有以下几个基本要点：(一)供应链是由多个供需节构成的链条结构供应链上各个企业都是按供需关系连在一起，互为供需。直接发生供需关系的两个企业都构成一个供需节。所有这些供需节按照一定的顺序依次互相连接成一个供应链。【例】

2、某激光打印机生产和销售供应链从该激光打印机的供应链上，可以看到，有5个主要制造生产点。每一个制造点上，都有具体的供应，需求和物料加工和转换，其中3个是零部件生产制造点，有2个是制成品制造点。整个供应链上，有两条相互平行和独立的制成品生产线。供应链上有12个独立的库存点。图9-1供应链的典型构造(二)这个链条结构中有一个核心企业核心企业决定了这个供应链的内容、结构和性质内容：供应链的内容一般取决于核心企业的主产品(或服务)，结构：供应链的结构一般是以核心企业为中心、上游依次连上供应商和供应商的供应商、

3、直到原始资源(地矿、自然资源)，下游依次连上分销商和分销商的分销商、直到最终用户这样一个具有层次的供需节的有序链接结构。性质：供应链的性质取决于核心企业的性质。核心企业的性质可能是以下几种：1．生产企业：2．流通企业：专门从事产品的销售和服务。包括：(1)商业企业，从事生活用品的销售和生产资料的销售；(2)物流企业，从事物资储运、配送、分销等；(3)金融企业，从事资金的存和贷。3．其他服务企业从事旅游、交通运输、技术、信息、咨询等。不同性质的核心企业，其供应链的性质就不一样。例如，如果一个汽车制造企

4、业作为核心企业，则这个供应链必然是关于汽车的生产、销售和原材料供应的供应链；而如果一个零售企业作为核心企业，则其供应链就必然是各种零售商品的零售、分销、送货、服务以及商品的采购供应等形成的供应链；如果一个物流配送中心作为核心企业，则其供应链必然是由物资的储存、运输、配送、服务以及货主、客户等形成的供应链。(三)供应链基本的供需内容是产品或者服务供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理等。(四)供应链基本的功能供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理等。(五)供

5、应链的宗旨供应链的宗旨是供应链整体效益最大化，最好地满足用户需要，供应链各个企业共赢。供应链的着眼点，不是在每个企业，而是企业之间，是整个供应链中的所有企业，强调企业之间业务的协调。一、供应链管理思想供应链管理是在市场激烈竞争的环境下、企业长期无休止地追求利益最大化和效率化的过程中逐沥形成的。最初，人们追求一个工序、一个作业的利益最大化，于是改良工具、提高技术、提高工作效率。（有例子么？）后来发现工序之间不协调，工艺流程不合理，搬运路线不合理。妨碍了效率。之后人们发现仅有各个生产线、各个车间自己的优

6、化还不够，各个生产线、各个车间、各个部门之间的关系的不协调、互相椎诱、不负责任等，又成为妨碍企业经济效益提高的关键，于是又着力于调整企业内部各个单位之间这个业务关系链条。20世纪90年代后期，人们发现，仅抓好各个企业自身的优化还不够，因为在经济越来越市场化、全球化、一体化的今天，各个企业是互相联系、互相依靠的，特别是供应链上的各个企业联系的更加紧密。在这些企业中，如果有一家企业不好好配合，就会导致整个供应链的低效率运行。例如在汽车这个供应链中，如果发动机的供应商不好好配合，或者分销商不卖力气，都会造

7、成汽车这个供应链的低效率。所以为了使得整个供应链高效率运行，需要供应链上的各个企业互相配合、互相协调、齐心合力才行。这样，就逐渐产生了供应链管理的思想，出现了供应链管理模式。从这个过程可以看出，供应链管理思想模式正是人们长期不懈追求利润最大化和工作效率化的必然结果。供应链管理思想的精髓：(一)供应链管理不仅要着眼于企业内部，还要着眼于企业外部(二)供应锭管理的核以是协调关系、疏通物流通道(三)协调关系，是供应锭运作的基础和前提(四)沟通物流，是建立供应使的根本目的(五)实行供应接管理，既有机遇、又有

8、挑战，既有权力、又有责任(六)供应链整体最根本的目的是为满足最终用户的需求实例：惠普公司的供应链的操作三、长鞭效应消费需求波动沿着供应链向上游企业逐级放大，后人称其为“福雷斯特飞轮效应”（ForresterWheelEffect）。该现象的另一种表述为，供应链上游企业所面对的需求波动，要大于最终消费实际需求的波动，这形成了供需衔接和平衡的不确定性，通常采用的方法有，备有过量的库存或放大生产能力等。这样，既占用大量流动资金和降低设备利用率，又容易造成库存物品损耗和失效。