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1、供应链第三次作业一、供应商选择（一）案例背景光明厂生产的机器有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10000.00件。有3个供应商可以提供该种零件，具体情况见表1-1。表1-13个供应商的基本数据供应商价格/（元/件）合格率/%提前期/周提前期的安全期/周采购批量/件A9.5088622,500B10.0097835,000C10.509911200如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名第一级：仅按零件价格排序；第二
2、级：按价格＋质量水平排序；第三级：按价格＋质量水平＋交货时间排序。（二）供应商供货绩效及排序分析（请将表格内容填写完整）首先按第一个级别即价格水平排序，如表1-2所示。表1-2按价格水平排序供应商单位价格（元/件）排名A9.501B10.002C10.503其次，按价格和质量成本的绩效排名见表1-3。表1-3按价格和质量成本的绩效排名供应商缺陷率/%缺陷数（元/年）缺陷处理成本/元质量成本（元/件）总成本（元/件）排名A121,200.007,200.000.7210.222B3300.001,800.000.1810.181
3、C1100.00600.000.0610.563最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量安全库存（SS）=Ks式中：K—根据质量可靠性（95%）确定的系数，取K=1.64;s—标准偏差，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件；LT—交货提前期；LTS—交货提前期的安全期。下面以供应商A为例计算库存相关费用SS=1.64×80×=371（件）则库存物资的价值为:371×9.50=3525（元）供应商A要求的订货批量
4、为2500件，由订货批量引起的成本为（2500/2）×9.50=11875（元）用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的，即（3525+11875）×12%=1848（元）综合以上结果，得到表1-4。表1-4按各项指标综合比较供应商提前期引起的库存价值/元批量引起的库存价值/元总库存价值/元年缺陷零件造成的费用/元实际总库存成本/元A3,525.0011,875.0015,400.001,848.0017,248.00B4,351.4125,000.0029,351.41880.5430,231.95C1
5、,948.221,050.002,998.2229.983,028.20与零件库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同），计算结果见表1-5。表1-5与零件库存有关的维持费用供应商实际总库存价值/元维持费用/元单位零件成本（元/件）A17,248.004,312.000.43B30,231.957,558.000.76C3,028.20757.050.08那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果如表1-6所示表1-6综合评价结果供应商价格（元/件）质量成本交货期
6、成本总成本（元/件）排名A9.50.720.4310.652B100.180.7610.943C10.50.060.0810.641（三）结论结论已经很明显。通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价，在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。二、库存管理及合同拟定业务1.基本资料某企业有11类库存物料品种和库存资金一览表。试用ABC法对库存物料进行分类并且写出相应管理的策略。（要求作图）表2-1库存物料品种和库存资金一览表物料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448
7、.62、建材430111.33、配套件14237944、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品6213227、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳保用品22114.011、齿轮10508.3合计112181825.0物料品种数量与库存金额表2-2如下表2-2物料品种数量与库存金额物料品种数量（件）品种比率品种累计比率库存金额（万元）库存比率库存累积比率1、钢材71712.712.7448.643.543.52、建材4306.419.1111.324.668.13
8、、配套件14235.524.679417.685.74、化工原料5003.828.439.16.191.85、标准件17224.532.929.32.193.96、杂品62115.448.33221.695.57、工具153013.661.922.11.296.78、电工材料
