打造一流企业竞争力的重要支柱_全员自主管理活动(1)

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1、实务·方法PracticeMethodology专家课堂设备管理打造一流企业竞争力的重要支柱——全员自主管理活动文岳华新自主管理活动是以制造部门为中心的够自主管理且训练有素，在火灾初期没有蔓活动，是通过员工对自己的设备和现场进延时就及时扑灭，损失可能只有一台设备部行自己维持和改善，实现企业现场和设备件或更小；如果通过自主管理提前发现火灾最佳状态的活动。即“自己的设备自己管隐患，自然就可实现损失“0”化。理”（图1）。具体来说，就是通过对设备的自主管理活动的目的可以从人和物两个方面来说明，人的方面是实现理想的员工，即培养操作能力强又具有一定保全能力的作业者；物的方面是实现理想

2、的现场，即谁都能发现现场和设备的异常或问题点。自主管理的宗旨就是要通过理想的员工来实现理想的现场，进而实现理想的企业。也就是说，通过自主管理活动将生产线员工的积极性调动起来，使他们成为熟悉设备的员工，能对设备进行清扫、加油、紧固、调整和日常点检的工作，并具有早期基本条件（清扫、注油、紧固）进行整备、发现设备故障征兆、进行复原和简单修理遵守使用条件、推进总点检及开展劣化复的能力，最终实现故障0和不良0的目标，原，以培养熟练操作设备的能手为目标，根提高生产效率，为企业带来盈利。如下表据七个步骤展开，反复进行“教育、训练和所示，自主管理各阶段利用战略战术消除实践”的一种活动。各种

3、浪费的示意图。自主管理对企业具有十分重要的意义。打个比方说，现场不幸发生火灾，如果现场人员不具备自主管理的能力，必须依赖专业消防队员来灭火的话，损失可能是几十台设备或物资，甚至更大；相反如果现场的人员能54企业管理2003.12实务·方法PracticeMethodology“我是生产者，你是修理者”的观障和品质不良等复杂困难的问题。第1阶段：防止劣化的活动＝1～3STEP①准确地操作(防止人为失误)，准确地调整念，严重阻碍了理想现场的实现，应企业变化原理：·调节(防止工程不良）运而生的自主管理就是为了打破这种员工变化决定现场变化，现场变②整备基本条件(清扫，拧紧，注油)体

4、制的活动。那么自主管理究竟是如化决定企业变化。首先是员工思想的③预知异常与早期发现(事前防止故障，灾害）何来改变现场的呢？下面谈一下自主变化，并通过行动的变化使工程和设④保全数据的记录(再发防止、情报管理）管理活动的基本原理。备发生变化，设备的变化反过来推动第2阶段：测定劣化的活动＝4～5STEP人性变化原理：员工觉悟的变化，从而实现现场的变①日常点检(运转中的五感点检，巡检）思想变化决定行动的变化，行动化，最终导致整个企业的根本变化。②定期检查，定期更换变化决定习惯的变化，习惯变化决定下面是自主管理活动的原理图第3阶段：劣化复原的活动＝6～7STEP性格的变化，性格变化决

5、定命运的变（图３）。①小修理(异常时的应急措施，简单的部品更换）②故障·差错发生时，迅速而正确的联络化。自主管理一开始就非常重视人生③突发故障修理时进行援助教育，启发工作和生活动机，并通过自主管理的三大活动④设定良品条件及其管理条件反复实践行动形成下意识的习惯，直自主管理包括三大活动，如下表到形成无法容忍现场脏乱差的性格，所示。障往往是打个电话通知维修部门就了最后凭借解决问题能力的提高而改变自主管理活动的7步骤（进行方事，修得快慢好坏都与己无关，他们自身的命运。法）认为设备问题都是维修部门的事，因自然法则原理：自主管理活动的进行方法，如下此出了故障都趁机休息。为了改变这人类

6、认识世界和改造世界的过表所示。种现状，公司决定开展自主管理程，都是按照简单到复杂，容易到困下面通过几个事例简要说明自主1STEP活动。他们通过彻底地清扫，发难的顺序来进行的。自主管理采用循管理活动的过程及其成果：掘设备潜在的不合理，并立即进行复序渐进的阶段方式，从简单的清扫活事例一：原改善活动，同时，针对设备浪费开动开始，逐步改善发生源和困难部某机械公司一工序，在自主管理展减少损失的主题活动。结果2个月内位，最后能利用各种技法解决设备故活动前现场操作人员每当遇到设备故发现305件不合理，复原并改善了290企业管理2003.1255实务·方法PracticeMethodolo

7、gy星、理光、飞利蒲、三菱重工、海信、创维等，都在全力推进全员自主管理活动。如深圳三星正在推进3STEP，福地科技正在推进1STEP，创维0STEP即将达成，韩国三星已推行到5STEP⋯⋯为什么它们如此热衷此活动呢？从以上事例我们不难找到答案：如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，换句话说，全员参与的话，企件；产量损失从每月7800根，减少为钟缩短为125分钟；设备的运行时间业经营活动是能够成功的。一方面，4200根，实际减少43.5%；而且脏乱浪费平均减少50%；同时，涌现