实施全员培训打造一流队伍

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1、实施全员培训打造一流队伍----茂名石化全员培训的工作实践与思考茂名石油化工公司中国石化集团茂名石油化工公司（以下简称：茂名石化）始建于1955年，经过近60多年的发展，目前原油加工能力2350万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。长期以来，茂名石化以建设成为世界一流炼油化工产业基地为目标，大力实施人才强企战略，全面实施全员培训工程，积极促进企业转型升级，成为了中国石化集团规模大、人才多、效益好的国家特大型炼化一体化企业。一、开展全员培训的工作实践茂名石

2、化坚持“健全管理体系、提升全员素质、造就精兵强将、打造一流队伍”的工作目标，积极健全“四个体系”，精心实施全员培训，形成了“人人培训、人人考核、人人提高”的全员培训好局面。（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局全员培训是一项涉及人员多、所需资源广、工作周期长的系统工程，需要切合实际的管理体系做保障。茂名石化以强化管理、明晰权责、创建机制为主抓手，构建运作高效的大培训格局。一是强化组织领导。树立好打基础谋长远的理念，将培训放在优先发展的战略位置，落实培训工作“一把手”工程，主要领导定期听取培训工作汇报，研究解决培训工作主要

3、问题，并9把培训工作纳入各级领导班子的重要议事日程，把培训工作贯穿生产经营全过程，做到一同布置、一同检查、一同考核。发挥好领导干部带头学习的表率作用，带头参加单位组织的培训，主动承担培训教学的任务，领导干部上讲台、进课堂已经成为一道“风景线”。二是强化责任落实。发挥好人事部门培训总负责的作用，完善工作制度，规范工作流程，严格工作考核，形成科学健全的制度管理体系。发挥好专业部室专业培训的职责，担负好本领域专业人才培养、专业技术培训的重任，把培训作为加强业务管理的有效途径。发挥好培训中心主阵地的作用，组织好培训项目开发、教材体系

4、建设、培训项目实施，并参加培训工作的检查与指导。发挥好基层单位日常培训与管理的主体作用，把培训任务层层分解、具体细化，做到事事有人管、事事有跟进、事事有结果。三是强化专业管理。落实好“比学赶帮超”工作要求，拉高标杆制定培训考核办法，分层级细化专业考核细则，设立培训专业竞赛台，坚持实行季度对标检查，工作业绩排序和限期整改。并将考核结果纳入先进科室、模范车间、优秀班组等评选的条件，让先进单位得荣誉获实惠，让后进单位丢“面子”失“票子”，培训工作创先争优热情高涨，培训工作得到平衡发展。（二）健全工作体系，打造一流素养的员工团队炼化

5、企业工艺复杂、技术先进，要实现装置安全运行和企业效益最大化，需要技艺精湛的优秀员工队伍。茂名石化紧跟世界一流步伐，健全培训工作体系，实施全员培训，打造一流素养员工队伍。一是做好新项目人员培训。落实好“新上一批装置就要造就一批人才”的要求，针对炼油化工新建装置实际，把好同类装置实习培训、上岗资格培训和安全开车承诺关键环节，运用“倒计时”、“9交叉式”、“寻找式”等方法，抓好控制装置生产综合能力培训。组建学习团队，开展专业知识、岗位能力、工艺流程对抗赛，促进培训效果和团队意识的提升。实行周汇报月小结、周考核月评比工作制度，跟进督

6、导培训进度和质量，培养一支保障新装置开得起、稳得住、长周期的员工队伍。二是做好安全技能培训。落实好安全工作“五个到位”的要求，强化安全意识教育，深化安全技能培训。针对装置生产、安全管理的薄弱点，突出解决处理装置突发事件能力，开展常态化、小型化的事故处理培训与演练；实施关键装置设备、重点工艺操作步骤、典型事故预案的操作培训；发挥好仿真培训系统事故仿真演练、模拟复杂环境的优势，开展安全操作、事故处理仿真模拟演练，提高规范操作、事故防范和应急处理的能力，培育一支本质安全型的员工队伍。三是做好三支队伍培训。落实好“全专业管理、全流程

7、操作，全面提高三支队伍素质”的要求，按照经营管理、专业技术、技能操作三个序列，制定全员三年轮训规划，推行职工学业务（技术）计划，人人定目标，人人讲学习，人人自觉参加培训。突出精细化管理思维模式和行为目标的养成，采用中心组学习、干部学习论坛、管理干部学院培训等开展经营管理人员培训。突出技术转化运用、精细技术管理和解决生产问题能力的培养，实施工艺、设备和安全专业人员多套装置轮岗锻炼和岗位资格培训考核；成立炼油、化工、电气、机械、仪表、储运、热电等专业培训指导小组，开发跨专业培训新项目，推行专业管理人员全专业管理培训。突出工作责任

8、心和优化生产、经济操作能力的培养，推行技能操作人员全流程操作培训。逐步培育一支管理一体化、内操系统化、外操区域化的一流员工队伍。9四是做好岗位练兵竞赛。落实好“岗位练兵融入生产各环节，贯穿工作全过程”的要求，有的放矢地开展全员岗位练兵竞赛。一是抓住机遇练。坚持把装置改扩建、装置开停车、装置