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《民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第18卷第2期北方工业大学学报Vol.18No.22006年6月J.NORTHCHINAUNIV.OFTECH.Jun.2006民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略徐丽霞赵继新(北方工业大学经济管理学院,100041,北京)摘要民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。关键词民营企业;人力资
2、源;人力资源管理分类号F205随着市场领域开放程度越来越宽,国家对影响和决定了民营企业人力资源存量水平及管非公经济政策的进一步倾斜和扶持,民营企业理水平的独特性。因此,充分把握民营企业人发展显现出良好的发展势头。从民营企业的数力资源管理的优劣势,并在此基础上设计相应量来看,1989年我国民营企业有9万家左右,的对策以提升其人力资源管理水平,就更显得2003年有300.55万家,增长了33倍,平均年尤为必要。净增20万家;从注册资本金来看,1989年,我国民营企业的注册资本金为84.48亿元,20031民营企业的制度优势及在人力年为35
3、305亿元,增长了417倍,年均增长速资源管理上的特点度为53.9%;从产值来看,1989年民营企业的年总产值为97.4亿元,2002年为15338亿元,民营企业素有草根经济!的称谓,其所有增长了157.4倍,年均增长速度为47.58%。制特征及发展历程与其他所有制类型相比有其这组数据说明,民营企业在以超速度发展,但与独特性,这决定了民营企业人力资源管理的独此同时,众多民营企业昙花一现的现象不得不有特征,即优势和劣势并存。引人深思。我国的民营企业,大多采取的是家族式的经济的全球化已彻底改变了企业的边界,管理模式,企业投资者与经营者融为一体,
4、因而民营企业面临的竞争日趋白热化,企业竞争优在人力资源管理上就具有代理成本低、道德风势的来源已远远突破了仅仅是资源和市场的边险低、逆向选择少、管理层人员结构相对稳定等界,人才日益成为企业间竞争的焦点。民营企优势,这些优势成为推进民营企业迅速发展的业要想在激烈竞争的市场中求生存,谋发展,并主导动力。随着民营企业的迅速发展,企业本保持发展的可持续性,尽快提升人力资源管理身制度设计的产权清晰使得管理方式灵活,较就成为迫在眉睫的大事。相对其他所有制类型少受制度约束,在人力资源管理上具有相当大企业,民营企业发展有其特殊性,这一特性直接收稿日期:2006
5、-02-21第一作者简介:徐丽霞,硕士研究生。研究方向:组织与人力资源管理。本文是北方工业大学学生科技活动项目:∀京郊乡镇企业人力资源存量分析与优化对策#的阶段性成果。26北方工业大学学报第18卷的独特优势,主要表现在以下两个方面:要表现在员工选聘缺乏科学性、人才流失严重1.1较低的员工监督成本以及没有长远人力资源规划意识等方面。家族式民营企业是当前我国非公有制企业2.1.1员工选聘缺乏科学性的一种主流企业形式,调查显示,中国90%以企业要顺畅运转,必须能够保证在适当的上的民营企业中采取的是家族
6、式管理方式,所时机招聘到适合的员工,及时补充到空缺岗位,∃有权和经营权两权合一。这种管理模式使人这样才能保证生产的连续性。但民营企业由于力资源管理具有较强的感情色彩,由于管理职制度设计本身导致的员工来源血缘!、地缘!位主要是由家族内部成员担任,且企业内部员限制,在员工招聘程序和途径上缺乏科学性。工也大多局限在一定地域范围内,或多或少与比如说大多数民营企业在招聘前缺乏科学规范企业主有某种关系。这种基于血缘和地缘关系的人力资源规划,没有按照企业战略发展、业务而建立起来的人际关系是相对稳定的,可以有需求对人力资源进行合理规划,往往是缺人时效避免企业
7、因经营者内部控制!而损害企业所才紧急招人、缺什么人招什么人,这种被动的招有者利益的隐患,使民营企业节约了为降低委聘行为不仅难以保障需要的人才准时到位,影托代理风险而建立一整套完善的内部机制来进响企业的正常运行,也加大了企业在市场上搜行监督的成本。寻人才的重置成本,甚至会出现萝卜快了不洗1.2高度的灵活性和自主性泥!的现象发生。再比如说招聘途径,大多数小与其他类型所有制企业相比,民营企业在型民营企业主要是通过熟人口传信息或推荐的人力资源管理上体现出高度的灵活性和自主方式招人,而规模大些的民营企业也往往偏重于到别的企业中挖墙脚!或聘用国有企业中
8、的性,尤其表现在人才选用上。比如说在人才的一些具有丰富经验的退休员工,这种地域的局选聘上,民营企业拥有充分的自主权,能够根据限和偏重熟练劳动力!倾向限制了民营企业招
