民营企业人力资源管理策略

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1、民营企业人力资源管理策略—、引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时叩勺企业和金业家。但随着大批企业在发展过程屮在经济现彖屮走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方而甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现彖。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困

2、于自身的“人才陷阱即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量述是捉供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作岀了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程屮急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都來自民营民营企业。而据对民营企业调

3、查，被问到制约企业发展最重要的资源吋，63%金业主认为是融资，47%冋答是产詁销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。二、民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念与特点所有的非公冇制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营金业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业述有很多他们自己的看法：何芳英（200

4、1）认为民营企业是指个体、私营企业、口然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业山。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业［铁邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所冇权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有⑶。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体

5、⑷。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业［讥对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据口前国内的具体情况，民营企业至少包扌舌以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制金业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，乂有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。基于以上

6、学者的分析，我认为民营金业是指个休、私营金业，口然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所耒有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程來看，呈现出如下特点：①民营企业资本來源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为屮小型居多；⑤民营企业多集屮在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。2.2人力资源管理的定义及其内容人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资

7、源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段來提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划