民营企业人力资源管理现状与提升策略

《民营企业人力资源管理现状与提升策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、民营企业人力资源管理现状与提升策略　　摘要：民营企业人力资源管理存在着管理理念、用人机制、人力规划、激励机制和员工培训等方面的问题，本文对其进行了较深入的探讨，并分析了造成这些问题的主要成因，针对性地提出了提升民营企业人力资源管理水平的策略。　　关键词：民营企业；人力资源管理；现状；提升　　一、民营企业人力资源管理现状与存在的问题　　1.1企业领导欠重视，管理认识有偏差现在的民营企业管理中，许多企业领导由于缺乏系统观念，对人力资源管理的活动性质及其战略价值缺少深入的认识，将现代人力资源管理等同于传统的人事管

2、理，对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化。由于领导在认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源部门的建设，致使人力资源管理部门的企业决策和活动组织与开展缺乏组织保障。许多中小规模的民营企业，甚至没有设立专门的人力资源部门或职位，而是由其他部门人员兼任。　　1.2用人机制不规范，任人为亲现象严重　　长期以来，许多民营企业老板在人才选拔上往往只重视资历，而轻视能力；只重视稳定性，而轻视创造性。在干部使用上，许多民营企业领导或老板的主观意识较强，不是任人唯贤，而是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干

3、部的选拔任用、考核目标、方式手段都存在一定的缺陷，最终导致有综合素养较高、创新能力较强的人才被湮没和流失。　　1.3人力规划不完善，员工流失较明显　　很多民营企业对人才的需求仅限于现实业务的需要，而没有考虑到长远的人才储备。由于缺乏有效的人力规划，企业内部经常会出现人员积压，而又人才匮乏的现象，这样一来许多工作将难以持续有效地开展。有关数据表明，企业流失一名核心岗位职员，至少需要投入2～4个月的时间和精力才可能找到新的合适人选，再需要经过3～6个月的培训，新职员才能适应本职工作。这样的代价在市场经济高速发展

4、的今天，对民营企业而言可能是致命的。　　1.4激励机制不健全，职员生涯缺管理　　目前，民营企业虽然有了较大的招聘分配自主权，但是分配方法和考核机制不够健全，造成了职员待遇发放缺乏活力，拉不开档次，虽然有些单位采取了底薪加提成的待遇政策，但仍不能完全调动职员的工作积极性。由于人力资源部门没有将公司的发展规划、部门设置告之每个职员，而职员也不可能了解企业所有岗位和各岗位竞聘所需要的条件，当然也不知道自己何时、何地、何条件才能晋升。这种信息不透明、不健全使得职员看不到自己的未来发展，从而直接导致职员缺乏学习的积极

5、性，扼杀职员的潜质。　　二、民营企业人力资源管理问题的原因分析　　2.1经济体制转型时期制度不健全　　我国的社会主义市场经济体制还未完全建立健全，中国仍处于经济体制转型时期，相应的制度、法规等还存在这不够完善的方面。如《劳动法》对于民营企业为员工缴纳社会保险等事项虽有相应的说明，但仍有许多民营企业出于降低成本的考虑而故意少缴甚至不缴的行为，引发了员工的不满情绪或频繁跳槽的行为，进而导致大量社会人才对民营企业望而却步。所以，仅从社会主义市场经济的本质属性上解决转型时期的问题是不够的，还必须让社会主义经济的制度

6、进一步适应市场经济的发展。　　2.2民营企业的发展规模不尽合理　　当前民营企业发展规模不合理，要么规模小，发展不够；要么规模盲目扩大，造成过度的多元化经营，对企业的长远发展带来了危机，严重的可导致企业倒闭。另外，有些民营企业发展层次也普遍偏低，具体表现在生产制造型、劳动密集型企业较多，而科技型企业、资本经营型企业比较少，并因此导致了企业人力资源管理的水平也偏低。由于受到这种发展规模和发展层次的约束，民营企业经营者的管理思想没有提高到相应的水平，过去的成功经验使得他们固步自封，将管理简单化，将市场经验化。　　

7、2.3民营企业高素质人才缺乏　　民营企业管理者来自不同阶层，企业员工学历水平总体偏低，管理人员素质不高，技术人才短缺，从而导致企业管理理念落后，不利于企业的可持续发展。因为管理者素质不高，没有专业的管理知识，对企业未来的分析不够全面、透彻，有一定局限性；管理理念落后，企业的管理者受到传统管理思维模式的局限性，没有根据社会经济的发展，以及企业的发展进行对管理理念的思考，造成了管理理念不适合企业的发展，导致了管理科学性的缺乏，从而对人才吸引力不够；管理体制的不合理，以及在管理过程中没有对人才进行专业的培训，使得

8、高素质人才在企业自我能力没有得到体现，没有成就感和高度重视感，使得人才没有得到归属感从而不能吸引人才的到来。　　2.4民营企业员工的生产积极性和工作态度的影响　　作为人力资源管理对象的广大员工，他们的态度对人力资源管理的效果也有着重要影响。如果企业对组织结构和人员的安排不太合理，不重视员工的发展，就会影响员工的工作积极性。因此，加强员工的培训工作能促使企业快速适应外部环境变化，不断进行观念、战略、制度及市场方面的