论民营企业人力资源管理中的问题及策略

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1、论民营企业人力资源管理中的问题及策略［摘要］现代企业讲究人才在企业发展中的核心作用，企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重耍因素。进入知识经济时代后，企业迫切需要高素质的人,以人为本，人才是第一生产力，作为企业应该如何吸纳、留住和培养人才，这是人力资源管理必须研究和创新的主要内容。我国的企业，尤其是正在起步中的民营企业，对人力资源管理的重视还远远不够。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面都要艰难些，缺少庞大的资金链作后盾，民营企业很少能够在人力资源管理方面投入大量资金。本文结合笔者在民营企业多年的工作经验，主要分析了民营企业在人力资源管理

2、中的现状及存在的问题,并提出了解决问题的方法及策略。［关键字］民营企业人力资源管理策略TheproblemsofHRMintheprivateenterpriseandstrategy[Abstract]Modernenterprisepayattentiontothecoreroleoftalentsintheenterprisedevelopment,thekeyofenterprisecompetitionistalentedperson'scompetition,canmanagepeople,withagoodmanisimportantfactortothes

3、uccessoftheenterprise・Afterenteringtheknowledgeeconomyera,enterprisesurgentlyneedtobewiththepersonthis,themanofhighqualitytalentisthefirstproductivity,asanenterpriseshouldbehowtoabsorb,retainanddeveloptalent,thisistheHRMmustbethemaincontentofresearchandinnovation.Enterprisesinourcountry,e

4、speciallyinstartprivateenterprises,theimportanceofHRMisnotenough.Fromtheoveralldevelopmentofprivateenterprisesmoredifficultthanstate-ownedenterprisesinmanyways,thelackofthecapitalchainoflargebehind,privateenterprisescanrarelybeinvestedheavilyintermsofHRM.Thispaper,combinedwiththeyearsofwo

5、rkexperienceofprivateenterprises,theauthormainlyanalyzesthepresentsituationofprivateenterprisesinHRMandtheexistingproblems,andputsforwardthemethodsandstrategiestosolvetheproblem.[Keyword]HRMStrategyPrivateEnterprise目录引言1一、现代人力资源管理的含义1二、当前民营企业人力资源管理的现状和问题2（-）在战略上民营企业对人力资源管理的重视程度不够2（-）在技术上民

6、营企业普遍存在管理行为落后的特点3（三）多数民营企业普遍对人力资源规划不足3（四）薪酬福利的设定和具体实施不能有效的提高员工的工作积极性4（五）企业忽视员工培训4（六）企业缺乏文化熏陶，企业精神模糊5三、民营企业人力资源管理的对策分析5（一）企业管理者从战略上重视人力资源管理5（-）引入专业的人力资源管理者，合理规划人才资源5（三）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划6（四）加强职工培训，推动人才的数量质量优化6（五）建立有效的激励方式，健全员工绩效评价6（六）培养企业文化，增强民营企业的凝聚力7结论8致谢语9参考文献10引言“二十一世纪什么最贵？人才最贵！

7、”这是某电影里的一句非常经典的台词，它一语道破人力资源在现代企业发展中的重要作用，但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱冬即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能。因此要发展壮大民营企业，人力资源的管理在民营企业中的作用就尤为重耍。