论民营企业人力资源管理系统存在地问题及对策

《论民营企业人力资源管理系统存在地问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文档毕业论文题目:论民营企业人力资源管理存在的问题及对策文案大全实用标准文档目录1引言……………………………………………………………………………12我国民营企业人力资源管理存在的问题……………………………………12.1对人力资源管理不重视………………………………………………………12.2没有系统的人力资源规划制度………………………………………………12.3招聘制度不完善，招聘手段单一……………………………………………22.4绩效考核机制不完善…………………………………………………………22.5培训机制不健

2、全，重数量轻质量……………………………………………32.6人才流失快……………………………………………………………………33民营企业人力资源管理的对策分析…………………………………………33.1树立“以人为本“的管理理念………………………………………………33.2人力资源管理与企业发展战略相结合………………………………………43.3人才招聘要公开，公平………………………………………………………43.4建立科学的绩效考核体系……………………………………………………43.5健全培训规划体系……………………………………

3、………………………43.6塑造企业文化…………………………………………………………………54结论……………………………………………………………………………5参考文献……………………………………………………………………………6致谢…………………………………………………………………………………7文案大全实用标准文档摘要我国民营企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如管理观念的落后，管理方式的陈旧，人才流失快，绩效、招聘管理紊乱等问题。导致这些问题的原因是很多的，包括缺乏科学的人力资源管理规划，用人理念不合理，绩效考核制

4、度不规范等。为提高民营企业的管理水平，进而提高其经济效益和竞争优势，民营企业应该树立“以人为本”为核心的管理理念，制定系统的人力资源规划制度，采取公开、公平的人才招聘方式，建立科学的绩效考核体系，健全培训规划体系，塑造特色的企业文化。关键词：民营企业；人力资源管理；绩效考核文案大全实用标准文档论民营企业人力资源管理存在的问题及对策武欣（天津农学院社会科学与经济管理系）1引言二十一世纪是知识经济的时代，而人是知识、信息、技术等信息的载体。所以人力资源是企业的第一资源，企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争，戴尔.卡耐

5、基曾说过“假如我的企业被烧毁了，但把人留住，我二十年后还是钢铁大王”。这就必然要求作为市场主体的企业尤其是民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并不断发展壮大，就必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，强调以人为本，充分实现人力资源管理的价值。基于这个时代背景，人力资源管理将成为民营企业管理的重要内容，其更具有主动性、战略性与未来性，更适合当今全球经济一体化的组织管理模式与发展趋势。因此对我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析探讨，有利于认识到民营企业在人力资源管理上的不足，从而更新管理理念，采用创

6、新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，提高其管理层次和水平，从而进一步提升我国的国民经济。2我国民营企业人力资源管理存在的问题2.1对人力资源管理不重视现代人力资源管理具有全新的理念，它是将“人”看作最重要的组织资源，在管理运作中坚持“以人为本”的管理原则，实现“以人为中心”的管理，有计划、有步骤、科学的去开发和利用、组织自有或社会共有的人力资源的管理工作。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。而目前民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的

7、认识和了解，他们对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，活动范围有限，以短期导向为主，人事管理主要由人事部门制定和完成，很少涉及组织高层战略决策。人事活动被认为抵挡的、技术含量低的、无需特殊专长的工作。因此一些民营企业仍然延续传统人事管理思想，表现为重物轻人，重生产管理轻人力资源管理。2.2没有系统的人力资源规划制度文案大全实用标准文档我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人

8、力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只用不养，缺乏充分开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。2.