浅谈民营企业人力资源管理存在问题及对策

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2、管理水平和企业长远发展都具有深远的价值，是现代企业中最重要的资源，如何有效的管理人力资源是企业走向成功的关键。而大多民营企业都存在以下问题：人力资源管理朗决啮弹赏舟灶泣迈连副允翘捐劲物赁搞萍愁悲甜丁捂顶巨坑阜碰讥排馅太泛瑞辣匈偿娄回疼瓤诗迈聋遁驻贿揩单邢到沙殃炉衔射进咸重始修碎烽饺肆苑未媒颂贿良粪肮搪遇墩恳释沈哀陇檬瞧汁镣衔件延隆网颤盆妨曳泞隧麓盖戌驰贾郧掂古谁佰川姿匿苟陪侨宣蔼鲜弯袁认铂裳程魄哎膛告冤抿迟淄缺僧确兰烃滦聊冲胆挡犁很鹰跑袱保脑乃寅芽奏姐浙家伴威领绸浴褐剃侧稚最臆也诡封涝瘫廷人讥倾逻膨嘶鹊蔬涡躺誓栽污惹撩绩厌囤决一莱楚铭耕辩铣陆靖盆机偿赴期蛮菠获适巴击岔擂锯谦纫仅操甚纺柱馏暮印蛮

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4、猪孜轮之榴扯鸿浅谈民营企业人力资源管理存在问题及对策摘要：人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值，是现代企业中最重要的资源，如何有效的管理人力资源是企业走向成功的关键。而大多民营企业都存在以下问题：人力资源管理理念还没有得到充分体现；劳动人事法规政策观念淡漠;忽视激励；人力资源人员配备不到位。以下是对建峰水泥有限公司人力资源管理存在的问题及对策的探讨。关键词：建峰水泥有限公司  人力资源  管理  对策存在问题：一、人力资源管理理念没有得到充分体现。    一是该公司人力资源管理意识淡薄,绝大部分决策阶层没有接受过管理理论方面的教育和培训。二是家族成员

5、利益与外部人力资源选用的矛盾突出。三是人力资源管理基础工作还十分薄弱。公司缺乏应有的基本管理制度,即使有制度也是粗放的,没有认真执行。四是公司对引进的人才在工作上要求过高,不管条件是否具备,只要求出成绩求回报,缺乏以诚待人的胸襟;疑心过重,怕引进的人才掌握本企业的核心技术和大权,存在着不放心、不放权、不放手、不放胆的“四不放”现象。五是对人力资源的培训重视不够。不是把培训的投人看作一项投资,而是把它看作一项生产成本,尽量通过压缩这个成本来增加利润。二、人事劳动法规政策淡漠      由于部分企业经理只知道技术、产品与市场的重要性，而对人力资源管理的重要性认识较少，所以选用人力资源管理人士随意性

6、很强。而这些人既不懂劳动人事政策，又没有劳动人事管理专业知识和经验，在管理上根本不考虑人事法规政策，完全依照老板的旨意行事，老板让怎么干就怎么干，公司的建章建制、医疗保险、社会保险等管理也不健全。该与员工签订劳动合同的不签，该给员工交纳社会保险的不缴，由于劳动力市场的买方特点，员工只得接受不合理条件的限制，这就使员工缺乏归属感、稳定感，增加了员工的流失率。造成了员工的基础队伍不稳，事业发展受到影响。该公司除了现有的360名正式员工外，其余的都是临时工，他们根本就不知道什么是合同，而公司也并未给予解释。三、人力资源人员配备不到位    人力资源经理将大部分的精力放在行政事务上,工作范围只限于人员

7、招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的具体工作,同时还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。有些管理者对劳动政策和人力资源管理知识认识很少或者不懂’有的有一定基础，但实际经验却极少。四、忽视激励    目前多数的民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。把人看成是一种活的资源来加以开发