民营企业人力资源管理的问题及对策

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1、--------------------------------------------------------------------------------民营企业人力资源管理的问题及对策作者：wxy200509【摘要】：当前，我国民营企业经济进入了一个新的历史发展时期，在经历了几十年的快速发展后，民营企业在经营规模、组织形式、企业管理等各个方面，已取得令人瞩目的成绩.但是，伴随着全球经济一体化进程的加快，民营企业面临着更激烈的竞争环境，人力资源管理已成为竞争成败的核心因素，但目前我国民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题，从而严重阻碍了企业的发展。本文在回顾国外人力资源管理理论，国

2、内外人力资源管理的发展沿革的基础上，全面分析了我国民营企业人力资源管理的现状和存在的问题，并从建立企业文化，转变用人观念，建立有效激励，淡化家族管理，建立培训体系等方面，提出了相应对策，以期对我国民营企业在人力资源管理方面提供参考。【关键词】：民营企业人力资源管理问题对策【正文】：当前，我国民营企业经济在经历了几十年的发展后又进入一个新的历史发展时期，虽然，民营企业已取得令人瞩目的成绩，但是，伴随着全球经济一体化进程的加快，也面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心在于人力资源管理方面，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益加强，但其背后也存在着许多问题，严重阻碍了企业的发展。因此，解

3、决了民营企业的人力资源管理问题，就能促进民营企业快速发展，使民营企业在激烈的竟争中立于不败之地。一、人力资源管理的概念和作用（一）人力资源管理的概念和内容人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理的内容主要包括：人力资源的使用规划、人力资源的岗位设置、人力资源的招收、人力资源的素质培训、人力资源的职务安排、人力资源的工作管理、对人力资源的工作绩效与人个素质的评价、对人力资源劳动成果的付酬、人力资源的福利、人力资源的职业安全健康管理、人力资源与组

4、织之间的劳动关系处理、对人力资源的激励和为人力资源进行的职业生涯规划。（二）人力资源管理的作用和在企业经营管理中的地位人力资源管理已被管理者们看作企业在国内、国际市场上赢得竞争优势的一个重要手段，这种核心竞争力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。企业只有实现了人力资源的价值，让人力资源通过自身智慧和勤奋提升公司实力，公司才会有持续竞争力。因此人力资源管理的作用表现在以下几方面：1、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不

5、是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。2、人力资源管理是企业制胜的法宝。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从

6、战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。3、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关健。当一个

7、企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进人了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常