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时间:2019-06-06
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1、控股企业绩效考核制度第一章总则第一条目的1为保证集团整体战略目标的实现,进一步完善集团、公司之间的权与责、制衡与利益共享机制;2平衡公司经营风险和利益关系;保障资本(或资产)的保值和合理增值;并及时了解公司的经营管理状况;3为适应现代企业管理制度的要求和不断提高、完善银星集团企业管理制度,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用范围:银星投资集团有限公司(简称集团)、控股公司(简称公司)。第三条考核对象1本制度主要以绩效为导向,以控股公司管理层为主要考核对象。2本制度考核主体相关定义:2.1公司管理层定义:总经理、副总经理、总监。2.2公司管理骨干定义
2、:部门经理层、技术(项目)负责人。第四条职责1各公司应根据年度绩效考核的要求,保质保量完成集团下达的各项目标;根据集团对公司经营者的要求,不断提高公司的经营管理水平。2考核部门应以客观事实为依据,采取公平、公正、公开和科学的态度按时完成考核内容。3集团董事会每年与各公司总经理签订《年度绩效考核责任书》。4集团财务管理中心负责编写《绩效考核制度》,每月根据《年度绩效考核责任书》对各公司进行简要评估,年初根据考核结果编写《公司绩效考核报告》。5集团监审部根据《绩效考核制度》及《年度绩效考核责任书》对公司经营结果进行审计,按时提交审计报告。6集团财务管理中
3、心、主管财务副总裁、总裁对绩效考核内容、报告进行确认、审核和批准。第一条考核原则以经营业绩为主。经营业绩主要由财务定量分析指标组成。第二章考核工作实施程序第六条绩效考核指标确定定量考核指标:集团财务管理中心根据各公司的发展阶段,按年度选定定量考核若干指标项目,经相关部门和集团总裁审批后确定。定量考核指标包括反映企业经营效益的若干财务指标。第七条年度《年度绩效考核责任书》制订1各公司根据集团要求,每年10月份起,制订次年年度预算,年度预算涵盖企业各个方面。各公司年度预算经集团批准后生效。作为考核依据的年度预算一经确定不予修改(除全面预算制度中规定可修改
4、的情况)。2集团财务管理中心从年度预算中提取绩效考核指标项目具体数据,按要求编写各公司《年度绩效考核责任书》,责任书内容包括:考核对象、主要责任人、年度考核指标及其权重、说明各项指标的计分方法、评审流程等。3《年度绩效考核责任书》由集团财务管理中心编写完成后,提交集团领导层审核,经审核后送各公司审核,考核双方无异议后,由集团财务管理中心编制正式文本并发放各相关单位负责人。第八条《年度绩效考核责任书》的实施1《年度绩效考核责任书》从考核年度1月1日起实施。2每月集团财务管理中心对考核指标进行统计,并将结果于总经理例会上公布。3考核次年2月份集团财务管理
5、中心对上年度考核指标进行统计分析,结果于2月30日前公布。4各企业管理层每年2月10日前提交《述职报告》。5集团监审部根据《绩效考核制度》及《年度绩效考核责任书》,每年5月1日前完成控股企业的绩效审计,4月份发放年度绩效考核审计报告初稿,初稿经各公司、集团财务管理中心、集团领导审核。6经批准的审计报告由集团监审部制定正式文本,提交集团财务管理中心、各公司和主管副总裁和总裁。同时集团监审部编写各公司《年度绩效考核终审报告》。终审报告简要描述各公司工作职责、定量指标得分情况,按奖罚标准提出对各公司管理层的奖罚意见。1各公司《年度绩效考核终审报告》经集团领
6、导批准后发放相关企业实施。集团财务管理中心和集团监审部负责监督检查实施情况。第三章考核内容、指标及其计分方法第九条考核内容简介定量考核指标:根据集团公司现阶段发展水平,采取重点指标重点考核的原则。重点考核指标有四项:(1)主营业务收入:主要反映各公司的发展规模和发展速度;(2)经营活动现金流:考核用经营活动现金流为报表上经营活动现金流减经营性应付项目,主要反映各公司主营业务赢利能力及现金回收能力;(3)净利润:主要反映各公司的综合赢利能力;(4)固定资产投入:主要反映企业新增资本性支出的规模,最高分值为15分。3指标非一成不变由于集团公司控股企业发展
7、处于不同阶段,因此,每年集团公司从以上指标中提取部分核心指标作为事业部(企业)考核指标。随着绩效考核制度的不断完善和企业的发展阶段性变化,集团对事业部(企业)的考核指标也将随着变化。第十条考核指标及其计分方法对定量考核指标,采取按权重给出标准分数,预算完成率乘标准分数得出考核指标的实际分数。考核指标标准分值计算方法主营业务收入25=实际数/预算数*标准分值经营活动现金流50=实际数/预算数*标准分值净利润15=实际数/预算数*标准分值固定资产投入10=预算数/实际数*标准分值2第十一条考核指标总体得分修正办法1各单项得分统计截止小数点后二位,小数点后
8、第三位采取“四舍五入”法。例如:3.7869修整为3.79分。2总体得分为百分制整数,各项得分相加后,如有小
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