创业型企业的成长_基于企业家权力配置的观点_贺小刚

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1、第26卷%第17期科技进步与对策Vol.26No.172009年9月Science&TechnologyProgressandPolicySep.2009创业型企业的成长：基于企业家权力配置的观点贺小刚，徐爽（1.上海财经大学国际工商管理学院，上海200433；2.山东大学管理学院，山东济南250100）摘要：从企业家权力配置的角度探讨了创业型企业的成长机制，并基于国内162家企业调查的数据进行了实证检验，结果表明：①经营者的持股状况与创业型企业绩效之间并非简单的直线关系，但要维持创业型企业的成长，经营者应拥

2、有充分的经营决策权和决策控制权；②未退出经营领域的创业者有助于改进创业型企业的盈利水平，但对于企业财富的积累并没有起到显著的促进作用，尤其是当创业者拥有过多的股权却又不退出经营领域时，将阻碍创业型企业的成长；③外部投资者所建立的制衡机制有助于改进创业型企业的营业收入，但对于创业型企业的财富积累并没有起到显著的作用。关键词：企业家；创业型企业；权力配置；竞争力中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001－7348（2009）17-0072-05竞争力的贡献也得到了经验研究的支持，比如MacMillan0

3、引言等［5］通过调查发现，与创业型企业成功相关的5个因素中，企业家个性和经验的影响较大，而市场、产品和战略的影创业型企业的成长问题受到广泛的关注，不少学者对响相对较小。这类企业进行了理论的探讨和实证检验，但到底是何种因对华人企业家而言，由于其主要活动之一在于建立自素制约或促进了创业型企业的成长并没有一个完整的解己的关系网络，积累足够的社会网络资本，所以学术界对释，比较典型的创业型企业竞争力模型是Sandberg和华人企业家研究的一个重要角度就是基于社会网络资本Hofer［1］所提出的“企业家-战略-行业结构（

4、Entrepreneur-来探讨企业的效率［6］，并指出，通过构建稳定的社会关系Strategy-IndustryStructure，简称为E-S-IS）”模型。该模型有助于降低市场交易成本，获取各种生产要素，有助于规认为，创业型企业的绩效主要是由企业家、战略和行业结避各种经营风险，所以在华人社会背景下，通过建立良好构所决定的。随后Feeser和Willard［2］对“E-S-IS”模型进行的关系网络，积累充足的社会网络资本是促进创业型企业了拓展，将企业家团队（foundingteam）作为一个重要的研竞争力

5、的重要途径。而前期研究很少关注资源获取之后有究变量。Chrisman，Bauerschmidt和Hofer［3］则在“E-S-IS”模效利用的问题，这在一定程度上忽视了企业资源的治理过型的基础上提出了一个“企业家—行业结构—业务战略—程。但实际上外部网络关系只是企业家获取资源、规避风资源—组织系统（Entrepreneur-IndustryStructure-Business险的机制之一，企业家潜在的创意和机会的价值最终必须Strategy-Resource-OrganizationSystem，简称为E-I

6、S-BS-通过企业组织这一资源配置装置来实现。本文认为，要揭R-OS，”模型，该模型强调了资源与组织能力的重要性。这示创业型企业的成长机理，就应该关注到资源有效利用和些模型的一个共同特点是都将企业家（或创业团队）作为治理的过程，而有效的资源配置主要取决于创业过程中经一个重要的决定性因素。在短缺经济时代，正是由于企业营者、创业者、外部投资者及其他参与者之间的权力配置。家发现了潜在的机会，并将各种并不存在市场价值的要素组织起来，将市场机会转变成为实际的利润，最终才使得1理论假设社会财富得以增长。与其它要素相比，企

7、业家的作用是不可替代的。总体而言，目前有关企业家与企业竞争力之间创业型企业之所以顺利生成，其根源在于创业者提供关系的研究，其分析的角度主要是从企业家的个体特征出了无法进行市场交易的创意［7］。但并非人人均等地享有这发，从能力、性格、素质等角度进行阐释［4］。企业家对企业种市场机会敏锐的发现能力，事实上，仅有极少人能够正收稿日期：2008－05－29基金项目：国家自然科学基金项目（70872065）；教育部人文社会科学研究项目（08JA630048）；教育部“新世纪优秀人才支持计划”（NCET-08-0804）

8、；上海市曙光计划项目(07SG41)作者简介：贺小刚（1971-），男，江西永新人，管理学博士，上海财经大学副教授、副院长，研究方向为企业战略与组织；徐爽（1985-），女，天津人，山东大学管理学院硕士研究生，研究方向为集团公司管理。第17期贺小刚，徐爽:创业型企业的成长：基于企业家权力配置的观点·73·确地预计到一项投资的事后价值与事前获取资源的成本机密、缄默的或文本化的技术诀窍和组织诀窍，往往通