某民营企业长期激励方案

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1、海程国际贸易公司长期激励方案随着经济的逐渐繁荣，各行业市场竞争也日益加剧，人力资源已逐渐成为企业间竞争的核心因素之一，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励方法和措施。在各种方法中，无论是国有、外资还是民营企业，长期激励越来越受到企业的重视，纷纷推行了适合自身发展的长期激励措施，但是对于长期激励的模式、激励对象、额度、分配比例以及发放周期的确定，一直都存在着争议与疑问，而某民营企业的长期激励方案值得借鉴，使得长期激励措施更加公平、高效。一、目的1.1为提高海程公司经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，鼓励经营管理者为海程公司长

2、期服务，分享海程公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则2.1三个有利于原则：有利于海程公司产业的稳健经营；有利于海程公司产业的快速成长；有利于海程公司吸引并留住中高层管理团队。2.2业绩导向原则：根据岗位责任、业绩贡献和岗位风险的大小，确定分配额度。2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于海程公司（以下简称公司）及子公司。一、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：2014年1月1日——2017年12月31日；二、激励对象5.1本激励计划适用公司部门总经理（含主持工作副总经理）及子公司总经理

3、以上职位。5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。三、 目标利润的确定与核算6.1利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级，数值每年年初制定，一经确定一般不予调整，除非发生重大经营环境改变。年度利润基本值利润目标值利润挑战值2015201620176.2本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。6.3利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

4、 一、分享利润总额的确定7.1分享利润采取分段超额累进计算，计算方式如下：实际净利润分享利润总额标准实际达成数≤基本利润分享利润总额=0基本目标利润＜实际达成数≤目标利润分享利润总额=(实际达成数-基本利润)×（3%~7%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润分享利润总额=(实际达成数-基本利润)×（3%~7%）+(实际数-目标利润)×（7%-12%）实际达成数>挑战利润分享利润总额=(实际达成数-基本利润)×（5%~15%）+(实际数-目标利润)×（15%-30%）+(实际数-挑战利润)×（12%-15%）注：分享利润总额需扣除当年超额利润奖。 7.2各部份比例的确定分享利润

5、总额中各部分比例参考当年市场状况因素、整体经营情况、往年数据统计。二、个人分享利润的计算8.1个人分享利润额=分享利润总额*个人计提比例个人计提比例=个人岗位系数*年度个人绩效得分/∑（个人岗位系数*年度个人绩效得分）岗位岗位系数总经理2部门经理1.8主管及组长（小中层）1.5业务员18.2年度内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。8.3财务部在每年第一季度内，核算出公司上年度利润实际完成值。人力资源部门根据利润值计算分享利润总额，并逐年累计；本方案实施期限结束后一次性计算个人分享利润。一、分享利润的发放9.1分享利润的发放方式如下：个人分享利润额分两笔支付，50%于

6、本方案实施期限结束后第二季度末以现金形式支付，剩余50%于在本方案实施期限结束后第四季度末以现金形式支付。9.2员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。9.3员工在任职期间发现有重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。十、附则10.1本计划由人力资源部负责起草和解释。10.2本计划自颁布日起正式生效。市场部经理赵丽