集团长期激励方案

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1、******海量免费资料尽在此机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则11.1.集团长期激励方案的目的11.2.长期激励方案方案实施原则11.3.本次长期激励方案采取的方式1第二章长期激励方案的主要内容23.1.激励对象23.1.股份来源23.1.定向购股权价值及授予数量、时间23.1.定向购股权实施流程33.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划43.1.回购53.1.权利变更及丧失6第三章其他相关事宜73.1.长期激励方案的组织实施73.2.未尽事宜的处理7第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的l使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂

2、钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；l吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:l公开、公平、公正原则；l利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；l激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。1.3.本次长期激励方案采取的方式本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。为了达到集团最终改制模式的股权结

3、构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。定向购股权实际上是一种定向股票购买权。这里的期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买的机械院集团持有机科发展股票的数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和所有权。这种权利是机械院集团对集团总部关键员工的一种投资机会奖励，这种

4、现金投资可能有一定回报，也有一定的风险。这种权力不实施也不可以转让。选择机科发展股票作为定向股票的原因：机科发展是集团的核心企业，经过京内资源整合后，机科发展的业务收入占集团的一半以上，而且效益较好。机科发展与机械院集团总部同在北京。机科发展未来准备上市，股票有较大增值空间，当然也面临者重组后的发展风险。通过达到集团业绩目标才授予定向购股权的约束，解决了集团管理层持有下级公司股票带来的倾向性问题，将集团整体发展与关注核心企业发展统一起来。总部中层干部由于没有国资委年薪制的限制，其他长期激励措施参照《二级公司长期激励方案》这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营

5、者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。l风险模式获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。l收益获得的来源和方式经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。定向购股权中，经营管理层层只需付出协议签订的权利金就可以获得这种权利。l激励的主要目的主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。第一章长期激励方案的主要内容3.1.激励对象第九条长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层：表2－1机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围第十条机械院

6、院长办公会有权决定在定向购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被激励对象授予定向购股权。3.1.股份来源第十一条本方案股份来源：机械院集团持有的机科发展的国有法人股作为定向购股权的股份来源。3.1.定向购股权价值及授予数量、时间第十二条定向购股权为经营管理人员有偿购买，每次购买定向购股权总额的价值不超过集团拥有的下属子公司总股本的5%。第十三条在本方案中，参加长期激励方案的人员的层级系数为：表2－2各个层级分配系数级别序列职位系数1院长、党委书记1.02副院长、副书记、总会计师0.83职能部门正职0.54职能部门副职0.3第十四条股份定向购股权的授予时间为每年度业绩考核评定后一个月内。第十五

7、条股份定向购股权的授予总额及具体分配数目由集团薪酬考核委员根据集团经营状况等因素具体制订。3.1.定向购股权实施流程第十六条整个激励方案将按照下列流程进行：图2－1定向购股权的实施流程第十七条机械科学研究院将和机械院经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包括以下内容：l业绩指标：为了充分体现企业特点并和国资委的考核指标衔接，建议采用以下指标作为业绩指标：n销售收入n利润n净资产收益率n科研