莱茵达中长期激励方案

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1、莱茵达集团中长期激励方案目录中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则针对高管和核心员工具有较强的激励性符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中长期激励方法利润分享计划是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法，企业通常会在其税前利润中提取一小部分放在一个基金中，依据每一

2、员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。股权类期权类股票期权是指在一定时间内，以约定价格购买一定数量公司股份的权利。它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划股票期权的激励作用来自于这样的假定：即企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响，而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素利润分享类稳定的核心团队给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利公司有可能为雇员提供贷款，允许雇员分期返还为鼓励雇员购买

3、公司股票，公司也许会提供购买股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject工具要点特点/适用条件股东价值关注性适用范围激励力度约束力度适用条件股权类以特定价格（一般以优惠价）购买公司股票；公司帮助员工融资；高全体员工一般强公司法人治理结构完善，运作规范严格的资产评估公司盈利性好期权类一定时间内，以约定价格购买公司股份的权利（可买可不买）收益=经营性增值+资本性增值较高高管/关键员工高较强较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩公司有较大发展潜力公司法人治理结构完善，运作规范利润

4、(收益)分享类将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付；员工利益和公司利益保持一致；通过延期支付达到中期激励的目的；较高高管/核心员工高较强公司财务运作规范公司盈利性较好中长期激励工具及特点ü©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject利润分享有两种方式种类要点优劣势/适用条件股东价值关注性优点劣势适用条件以利润作为分享基础将公司当期利润的一部份与高管及核心员工分享，即期或延期支付；但一般都要设置最低保本线一般具有较高的保障性，起到稳定核心员工对股东价值和资本成本关注度不高公司盈利性好，但不是很稳定公司

5、财务运作规范以超额利润作为分享基础将超过公司目标利润的部分与高管及核心员工分享，即期或或延期支付；较高超额利润分享更能将中长期激励与核心员工团队的绩效紧密相关保障性不强，会使员工会有不稳定感公司盈利性较好，且比较稳定计划预算基础较好凯捷建议，在莱茵达目前的变革推行阶段，稳定核心员工队伍非常重要，以避免大的震荡，建议现阶段宜推行以利润作为分享基础，提高中长期激励的保障性ü©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式例：某三年期房地产项目预分配预分配

6、总决算第一年年底进行第一次预分配第二年年底进行第二次预分配项目如果按照预期结束，则进行总结算与分配项目开始未来收益权分配是在项目期间进行收益预分配，指项目终结后对项目利润进行按比例分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式仅为示意具体操作办法详见后面©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下分享类型参与分享人员利润分配方法支付方式分享对象核算方式公司利润分享集团总部及集团高管及决策委员会相关人员集团年度利润年度财务决算设定目标利润,低于底线值则取消利润分享年度财务决算

7、设定目标利润,低于底线值则取消利润分享参与分享人员按职位重要性确定岗职分享比例;根据年度个人业绩确定个人利润分享额以奖金库方式每年支付1/3房地产集团房地产集团总经理、总经济师及各中心总监房地产集团利润多项目运作的房地产子公司*总经理班子及核心员工房地产子公司利润非房地产公司总经理班子及核心员工非房地产公司利润未来收益权分享单项目的房地产子公司总经理班子及核心员工公司预分配利润设定项目整体收益，分年度进行预分配中，低于底线值取消利润分享未来收益