销售顾问分级考核管理规定

《销售顾问分级考核管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、销售顾问分级考核管理规定一、分级考核对象：已经转正且上岗满三个月的销售顾问二、分级考核周期：1.考核周期为六个月；2.每年固定两次考核：上半年（1-6月）为一个考核周期下半年（7-12月）为一个考核周期3.上岗不足六个月但满三个月的销售顾问也按六个月的标准来考核分级三、考核实施：1.考核时间：1月1日至1月10日考核上年度7-12月业绩7月1日至7月10日考核上年度1-6月业绩2.相关部门按月收集、汇总、复核考核所需数据，交行政部存档，行政部以半年为一个考核周期进行考核，考核结果由展厅经理、销售经理复核确认后，再报公司领导审批执行；3.考核结果运用：上一考核期的考核结果运用于下一考核期3.1

2、即2011年1月-2011年6月，所有销售顾问的级别及薪资标准，依照2010年7月-2010年12月的业绩考核结果执行；3.2销售顾问的定级标准依照考核结果达到哪一级定哪一级，可以跨级；四、各级别考核标准：岗位级别定级标准销量（台）邀约率客户满意度考勤公司违规处罚资深级销售顾问≥90≥95%≥90分无旷工无精英级销售顾问≥80≥90%≥85分无旷工无销售顾问销售助理通过试用期转正评估，即可转为销售顾问，但未达到分级标准销售助理外部招聘人员试用期内公司予以培养实习生应届生或即将毕业人员通过公司面试，进入公司成为实习生1.所有考核数据为半年度数据；2.邀约率指标为每月25名客户，数据由展厅经理提

3、供；3.客户满意度数据由客户服务部根据每月对客户的回访进行统计，满分为100分；4.考勤及公司违规处罚情况由行政部提供相关资料；五、各级别薪资标准：岗位级别实习生销售助理销售顾问精英级销售顾问资深级销售顾问薪资标准（元）50012001500+提成1700+提成2000+提成六、本制度经核准后执行。