2012年度目标考核实施办法

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1、遵市人社通〔2012〕号遵义市人力资源和社会保障局关于印发2012年度机关工作人员目标考核实施办法的通知各科室、事业单位：《2012年度机关工作人员目标考核实施办法》已经局领导同意，现予印发，请遵照执行。二○一二年四月十三日52012年度机关工作人员目标考核实施办法根据《2012年度市直单位目标考核办法》（遵党办发[2012]6号）等文件精神，结合我局实际，制定此考核实施办法。一、考核对象局机关及下属事业单位（含市劳动人事争议仲裁院、市劳动保障监察支队、市人事考试院、市劳动能力鉴定所、市人才交流服务中心、局信息中心、局培训中心）在编人员由局

2、机关统一组织实施考核；市社会保险事业局、市就业局在编人员由其各自组织实施考核。二、考核内容及分值目标考核主要考查干部职工“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，总分为100分（其中德20分、能15分、勤15分、绩35分、廉15分）。三、考核办法采取局领导评定、平时检查、年终考核和群众评议相结合的方式组织实施。考核采取百分制，按一般干部职工30%、中层干部30%、领导干部40%的比例进行评定，再按规定进行加、减分（可超过100分）得出个人总分，最后报经局党组审核决定后公示。四、奖励与处罚（一）奖励51．考核设一等奖、二等奖、三等奖三个等次。其中

3、：一等奖为总在编人数的15%、二等奖为总在编人数的80%、三等奖为总在编人数的5%。二等奖奖金金额为局年终目标考核所获等次奖金金额。2．考核加分办法详见《市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核加分办法》（附件一）。（二）处罚1．对违反社会治安综合治理、计划生育相关规定的实行一票否决，不参与评奖；2．有违反廉洁自律有关规定，受到诫勉谈话以上的实行一票否决，不参与评奖；3．具体考核细则详见《市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核评分细则》（附件二）。五、考核方式（一）平时检查：采取定期检查和不定期抽查相结合的方式

4、进行。定期检查主要是对机关工作人员填写《考核记实手册》的情况进行检查；不定期抽查主要检查机关工作人员工作作风和工作成效等，对发现问题的按《市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核评分细则》扣分。（二）群众评议：召开职工大会进行群众评议。按考核办法进行推荐打分，推荐分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀票得95分、称职票得90分、基本称职票得85分5、不称职票得70分，计算方法详见《市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核评分加分表》（附件三）。（三）年终考核：人教科在群众评议得分的基础上根据掌握的情况按规定

5、进行加、减分，算出参评人员个人成绩并排序。（四）会议决定：将参评人员个人成绩及排名顺序报局党组，由局党组最终确定一、二、三等奖名次。（五）公示：将确定的优秀人员名单在全局进行公示后报相关单位审核。六、组织保障成立局机关工作人员2012年度目标考核工作领导小组，谢恩涛同志任领导小组组长，汪朝勇同志任副组长，人事教育科、公务员管理科、事业单位人员管理科、局办公室负责人及职工代表为成员。人事教育科具体负责考核工作的实施。全局干部职工要高度重视目标考核工作，努力完成好各项工作任务，为推动我市人力资源和社会保障事业又好又快、更好更快发展贡献力量。附件

6、：一、市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核加分办法二、市人力资源和社会保障局机关工作人员2012年度目标考核评分细则三、市人力资源和社会保障局机关工作人员20152年度目标考核评分加分表主题词：2012年度人员考核方案通知遵义市人力资源和社会保障局办公室2012年4月日印发共印35份5