大学机关处室年度目标考核实施办法

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1、XX大学机关处室年度目标考核实施办法为充分发挥机关外室工作人员的积极性和创造性，进一步提高学校的管理水平和工作效率，促进学校为高质量和办学效益的提升，学校党政领导天全校实行目标管理，特制定本实施办法。一、考核原则量化职责，注重效率。重在用目标考核按绩效奖惩。二、考核对象本办法中的“机关处室单位”指党、政、群团组织和直属机构。具体单位和分组如下：第一组：1．校办；2．组织部；3．宣传部（统战）；4．学生处(学工部)；5．纪委(监察室)；6．人事处；7．财务处；８．教务处；９．科研处；10．国资处；11．招办；12．就业中心；13．后勤处；14保卫处（保卫部）；15

2、．学报。第二组：１．离退休处；２．机关党委；３．图书馆；４．教育技术信息管理中心；５．后勤服务中心；６．校医院；７．实验管理中心。三、考核组织同时成立机关处室单位年度目标考核领导小组（以下简称机关处室考核领导小组），组长由分管组织工作的校领导担任，副组长由分管人事工作的校领导担任，成员由党委组织部、学校办公室、人事处、纪委（监察室）机关党委等单位主要负责同志组成。考核领导小组下办公室，办公室设在党委组织部，办公室主任由党委组织部部长兼任，成员由机关考核领导小组成员单位有关人员组成。根据考核需要，学校成立机关处室单位年度目标考核成绩定量考核工作组和定性考核工作组。

3、定量考核工作组由带队校领导和部分职能部门负责人组成，定性考核工作组由全体校级领导班了成员、学院党政主要负责同志组成。定量考核工作级成员和定性考核工作组的非校领导成员由校年度目标考核工作委员会确定。四、考核内定和方法（一）考核内容考核主要内定为《机关处室单位年度目标定量考核表》和《机关处室单位年度目标定性考核表》（见附件）中规定的内容。（二）考核方式定量考核和定性考核相结合１．定量考核定量考核工作组根据《机关处室单位年度目标定量考核表》中的考核指标内容严格考核评分。其中，对被考核单位履行岗位职责情况和年度工作目标责任书完成情况逐条进行核查考核。定量考核得分占总得分

4、０．６的权重。２．定性考核定性考核工作组对被考核单位进行定性考核。被告考核单位主要负责人按照定性考核指标体系，向定性考核工作组介绍部门处室工作情况，时间不超过８分钟；定性考核工作组通过听汇报和测评，并结合自己了解掌握被考核单位本年度的工作任务完成情况、服务态度与服务质量、团结协作与全局意识进行评分。校领导、非校领导的评分各占定性考核得分０．６、０．４的权重。定性考核得分占总得分０．４的权重。（三）考核等次确定被考核单位的总得分为６０％定量考核得分与４０％定性考核得分之和。按照考核总得分高低排序来确定考核等次，其中第一组前４名为Ａ等，最后１名为Ｃ等；第二组前３名为

5、Ａ等，最后１名为Ｃ等。两组的其余单位为Ｂ等。五、考核程序1．单位自评。各单位根据实际情况，按照考核体系规定的内容，对能够计分的项目进行自评计分，并写出自评报告，报机关处室考核领导小组办公室。2．定量考核。定量考核工作组给出定量考核评分，并向单位负责人民反馈。3．定性考核。定性考核工作组给出定性考核评分。4．结果计算与审核。机关处室考核领导小组长办公室对定量考核和定性考核评分进行统计，计算出考核结果，报机关考核领导小组审核。处室考核领导小组将审核后的考核结果报校年度目标考核工作委员会审查。5．结果审查与审定。校年度目标考核工作委员会将审查后的考核结果报校党委常委会

6、议审定。6．结果公布。向被考核单位反馈考核结果，并在全校公布。六、考核结果的使用1．考核为A等的单位，原则上处室党政一把手年度考核为优秀，也可由单位自己决定领导干部优秀人选；其他领导班子成员和处室教职工优秀的比例，在当年上级核定的优秀比例（以下简称年当年比例）的基础上上调两个百分点。2．考核为B等的处室，处室领导班子成员工和单位教职工优秀的比例为当年比例。3．考核为C等的处室，处室领导班子成员的年度考核不得评为优秀，单位教职工优秀的比例，在当年比例的基础上下调四个百分点。4．考核为A等的处室，学校给予表彰、奖励。岗位津贴在下一年校定标准的基础上增加3%。5．考核

7、为C等的处室，单位岗位津贴在下一年校定标准的基础上均减少1%。连续两年为C等的处室，视为同情况，按照干部管理有关规定，对处室主要负责人诫勉谈话、班子全体成员一年内不得提拔任职；连续两年为C等的处室且工作有严重失误的，班子主要负责人降职或免职。6．承担学校重大工作，考核当年度为学校获得国家级荣誉称号或市级以上重点实验室、实验教学示范中心、精品课程、特色专业、教学团队等工作作出重大贡献的单位，如考核为C等的，由机关处室考核领导小组提出，校年度目标考核工作委员会审核，校党委党委会议审定，按B等对待。7．在年度工作中有严重失误，给学校工作、声誉或资产造成严重损失的单位，

8、由机关考核领导小组提出，