研究室绩效考核管理办法

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1、****事业部文件名称绩效管理制度文件编号Q/JQR.GZ02.02制定部门**研究室制定日期2012-08-14一目的激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。二适用范围研究室全体在职员工。三名词解释四内容4.1考核流程项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分；项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划；项目负责人和计划元根据1/2级计划，制定每月月计划；项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划；机器人事业部，研究室根据

2、当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核；项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核。4.2考核时间每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果。4.3责任要求无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天。考核过程、结果要求公平，公正。4.4项目绩效划分标准研究室项目绩效划分按照如下标准执行：确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N。一人

3、次=10分；项目基础绩效分值=N*10；项目月基础绩效分值=Pi*10；项目总绩效=项目基础绩效分值*难度系数；项目月总绩效=项目月基础绩效分值*难度系数；难度系数最大值，30%。难度系数包含以下内容：1无前期借鉴：1）无测绘：15%；2）有测绘：5%；2开发周期小于3个月：15%；（前提为无前期借鉴情况）4.5项目绩效组成项目组绩效组成见表1所示。表1项目组绩效考核表序号评价指标评价标准权重1技术开发成功性系统、整机，各个分系统达到设计指标，整机达到设计要求，用户投诉率小于3%。202图纸文档开发完整性完成了要

4、求文档和图纸，且质量较高，符合QJ1714标准和GJB9001标准生产部可以有效实施。203计划完成率项目完成率低于85%，视情况扣分。154计划制订、周报提交及时率推迟一天减2分155客户满意度80-90分减5分，70-80减10分，60-70减15分，60以内，减30分；106计划变更次数超过5次每多一次减2107新人培养通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人10项目人员绩效组成见表2所示。表2项目人员绩效考核表序号评价指标评价标准权重1业绩完成情况25按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作；1

5、工作态度能够积极主动完成项目负责人交办的任务；252设计资料归档及时性按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档253设计资料质量图纸文件正确无误，能够指导生产、调试，满足客户需要。154能力增长情况能够主动拓展专业技术领域；10五执行日期从该制度颁发之日起，开始执行。