绩效考核管理办法

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1、绩效考核管理办法（试行）一、目的为推进公司目标实现、增强业务活动时效性、调动员工的积极性，结合公司实际，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司转正员工，试用期员工不参加绩效考核。三、绩效考核的原则1、公平、公正、公开原则。让所有参与绩效考核的员工了解考评的程序、方法及考评结果等事宜，使考评有透明度。2、双向沟通的原则。考评人与被考评人及时沟通，包括绩效计划的制定、绩效评价和绩效反馈的整个过程，对被考评人工作中的成绩进行肯定，并及时帮助被考评人解决工作中出现的问题。3、与公司企业文化契合的原则。公司的绩效管理系统应与公司的企业文化相契合，并能促进

2、企业文化的形成和发展。4、客观性原则。以工作说明书的工作职责为基础，以计划阶段设定的考评指标和实际工作绩效为依据进行考评，避免主观臆断和个人情感因素的影响。5、差别性原则。针对不同考评对象，其考评内容和考评执行方式有所区别。四、考核流程1、绩效管理以月度为一个管理周期，流程由：制定月度工作计划、执行工作任务及月度绩效考核三部分组成。2、制定月度工作计划：每月30日交部门分管领导审定后返回员工3、工作任务：工作任务包括：①当月经营指标或工作目标；②月度工作计划；③当月会议纪要决定事项、领导批示和指令事项等；④其它临时性任务。4、月度工作总结及考核：月度

3、工作总结格式见附件二。绩效考核分自评、上级考评。格式见附件三、四。六、绩效考核的内容：薪酬构成：月度底薪占85%，当月工资中发放；绩效工资占15%，季度工资进行发放1、、考核指标和分值权重序考核内容分值考核部门1工作任务（60）效率20按计划节点完成2质量20达成计划预定目标3工作量20饱和或不饱和但能自行梳理后台准备工作4综合考评（40）工作态度10不推诿、不扯皮、勇于担当、以目标为导向的意识强5团队协作10主动性、沟通能力、协作效果6学习能力10接受培训效果、职业技能7职业素质10执行力、行为举止、流程制度意识、忠诚度、创新精神、责任事故2、考评

4、挂钩2.1月度绩效考核基本分为100分，根据考核分数分为A/B/C/D四个等级，与员工月度绩效工资挂钩，具体标准如下：序等级分值绩效工资发放标准备注1A＞90分优秀员工，年度内连续累计6个月可以参加年度评优、升职、调薪、年底奖金等奖励2B80-90分绩效工资按照100%3C60-79分绩效工资按照80%发放4D＜60分不予发放绩效工资，年内连续三次予以辞退七、考核执行1、绩效考核程序：①员工填写《月度工作总结表》，并在《员工绩效考核表》上自评打分后一并交报分管领导②分管领导对所负责业务板块的工作任务完成情况进行考评，考评权重占60%，考评打分后，交由

5、管理中心③统一安排各分管领导进行综合考评考评打分，其他分管领导考评各占20%。④考评完成由管理中心核算综合绩效分数及绩效工资⑤管理中心将考评结果报送总经理审批后，转交各分管领导，由分管领导分别对本部门内员工进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效⑥管理中心同时将将考评结果并报送财务核算季度绩效工资。2、管理中心是公司绩效管理工作的归口部门，负责组织各部门计划执行的过程跟踪和督办、部门负责人工作完成情况的检查认定。管理中心对各部门执行工作任务的检查和完成情况认定方法包括：询问计划工作对象、查看相关记录等，必要时向担当人直接上级进行确证。3、各部门分管领导是本

6、部门员工绩效管理的责任人，负责组织本部门员工编制月度工作计划、审定员工月度工作计划、对计划执行过程实施跟踪和督办、检查和认定工作完成情况。4、工作计划或目标因故取消或因执行条件发生重大变化而进行实质性变更，必须书面报请上级领导核准。否则视同该计划未完成。八、其它1、本办法自2015年3月1日起执行。2、本办法由管理中心负责解释。附件一：月度工作计划表2015年月工作计划表部门：岗位：计划人：一、当月工作计划序号工作事项拟达成目标计划完成时间备注123456核准人：附件二：月度工作总结表2015年月工作总结表部门：岗位：总结人：一、工作计划执行情况序号

7、月度工作计划项计划完成时间实际完成时间自评复核说明1　　2　　3456计划外任务78说明：“当月业务指标”中报告值由总结人据实填写、复核值由考评人查证后填写。“当月工作计划”中自评由总结人填写，填写内容为完成或未完成；复核由考评人查证后填写，填写内容为完成或未完成。附件三月份绩效考核表（员工）部门:岗位:被考评人:一级考核指标二级考核指标权重打分范围自评上级评价工作任务完成效率20%0-20分管领导评价质量20%0-20分管领导评价工作量20%0-20分管领导评价综合考评工作态度10%0-10公司其他模块互评团队协作10%0-10学习能力10%0-1

8、0职业素质10%0-10合计100%考评综合权重得分：考评人: