班组长工作职责考核要求

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1、班组长工作职责考核要求制造四部一、交接班管理（10分）1、检查在线物料。2、确认本班生产要求3、了解并检查上一班次的异常（检查设备运行记录）二、人员出勤、设备安排、人员排班管理（10分）1、制作班组人员考勤纪录2、确认班组生产任务3、根据产能要求，安排人员、设备。三、生产产量、质量跟踪管理（20分）1、班前早会说明质量情况，加强质量管理2、了解、确认本工序流入下一工序质量情况。3、检查班组操作工艺流程4、确保生产进度5、每天清理不合格品，详细登记移交维修人员，双方签字确认，以备质量分析四、物料领用、退换管理（10分）

2、1、根据生产任务领用物料，及时退换不合格物料。2、每周进行生产现场物料盘点。五、工艺、标准、纪律执行管理（20分）1、操作者在生产过程中必需严格按照工艺、图纸、作业指导书的要求进行加工、装配。2、生产现场环境清洁、工具摆放、工件按要求摆放整齐。3、班组成员每日着装是否符合规范。六、设备状态、工装夹具维护、保养管理（10分）1、每天填写设备运行记录2、设备每周定期保养3、工装夹具每月定期维护4、设备报修七、异常处理（10分）1、班组成员突发疾病、安全事故等及时处理。2、出现批次质量事故处理3、严重违规违纪处理八、人员思

3、想动态、激励、考核、培养管理（10分）1.班组成员思想工作2.提出每月突出员工申报车间3.培养多岗位能手班组长每日工作流程车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本组物料备料情况，检查生产设备是否正常；2、上班之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，

4、本组如有新员工应在开始生产前确定指导师傅；3、做本组当日生产计划之外的管理计划。二、班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。2、传达上级的会议精神和通知。3、对前日生产质量状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。三、上班中班组长应做如下工作：1、每日生产报表、裸机入库应由班组长在8：30—9：00之间完成；中班裸机入库应在下午16：30-17：00之间完成。2、班组长应每小时查看本组作业人员

5、作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；3、班组长每小时查看生产各工位有无人为或大量出现错装、漏装、违反工艺要求现象，及时分析原因并研究对策做好控制；4、班组长每小时查看本组合格产量，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；5、班组长每小时检查本组物料有无异常，材料有无不良；6、班组长须对员工进行劳动纪律、着装、工位环境卫生进行检查，上午、下午各一次以上；四、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本组的安全情况，及

6、时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备，各类电器插头必须拔离插座；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本组有无必要的会议的主题和内容。