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时间:2019-10-21
《卷包车间班组长职责与要求》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、卷包车间基层班组建设草案为使管理工作更加精细、科学,卷包车间以基层管理为对象,加强基层班组建设,明确皋层班组管理的各项内容及要求,特拟定卷包车间基层班组建设草案。一、班组设置车间依据设备类型、员工岗位,将基层班组设置如下:(1)卷接班组:卷接设备所有操作人员及维修人员;(2)硬盒班组:GD包装设备所有操作人员及维修人员;(3)软盒机组:软盒包装设备所有操作人员及维修人员;二、班组长任职与选拔2.1任职条件1、有坚定的政治信念和政治立场,顾全大局,能够发挥承上启下的桥梁和纽带作用,上级领导满意度70%以上,相关管理人员满意度70%以上。2、掌握党的基本理论常识、车间发展状况、工厂发展形势。
2、3、掌握管理学、管理心理学、质量管理学、生产运作管理学等基本管理知识。4、具备设备基本操作、维护、保养的技术能力,能全面把控产品质量,熟悉车间生产总流程。2.2选拔与培训1•制定班组长选拔制度,宜采取公开招骋、竞聘上岗、行政任命或民主选举等方式选拔班组长2•建立班组长成长档案,记录班组长成长历程3•开展班组长后备人才的选拔和培养工作,建立班组长后备人才库,建设人才队伍梯次结构4.制定班组长培训制度5.制定班组长培训规划和年度培训计划6.采用工厂培训、行业培训和跨行业培训等多种方式对班组长实施培训,班组长年度管理培训和技能培训各不少于30课时,年度参加工厂外培训不少于一次7.组织班组长交流
3、班组建设经验和方法,开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动三、班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新,提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等
4、方法,不断提高生产效率,降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现弄常及时解决问题,保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及吋将工料分类、分区存放。8>加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。四、班组考评办法1、现场问题处理能力;2、组员纪律制度遵守情况;3、新员工技能考察合格率;4、现场6S管理情况;5、产量完成情况;6、产品质量合格率;7、班组维持成本情况;
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