卷包车间班组长职责与要求

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1、卷包车间基层班组建设草案为使管理工作更加精细、科学，卷包车间以基层管理为对象，加强基层班组建设，明确皋层班组管理的各项内容及要求，特拟定卷包车间基层班组建设草案。一、班组设置车间依据设备类型、员工岗位，将基层班组设置如下：（1）卷接班组：卷接设备所有操作人员及维修人员；（2）硬盒班组：GD包装设备所有操作人员及维修人员；（3）软盒机组：软盒包装设备所有操作人员及维修人员；二、班组长任职与选拔2.1任职条件1、有坚定的政治信念和政治立场，顾全大局，能够发挥承上启下的桥梁和纽带作用，上级领导满意度70%以上，相关管理人员满意度70%以上。2、掌握党的基本理论常识、车间发展状况、工厂发展形势。

2、3、掌握管理学、管理心理学、质量管理学、生产运作管理学等基本管理知识。4、具备设备基本操作、维护、保养的技术能力，能全面把控产品质量，熟悉车间生产总流程。2.2选拔与培训1•制定班组长选拔制度，宜采取公开招骋、竞聘上岗、行政任命或民主选举等方式选拔班组长2•建立班组长成长档案，记录班组长成长历程3•开展班组长后备人才的选拔和培养工作，建立班组长后备人才库,建设人才队伍梯次结构4.制定班组长培训制度5.制定班组长培训规划和年度培训计划6.采用工厂培训、行业培训和跨行业培训等多种方式对班组长实施培训，班组长年度管理培训和技能培训各不少于30课时，年度参加工厂外培训不少于一次7.组织班组长交流

3、班组建设经验和方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动三、班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等

4、方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现弄常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及吋将工料分类、分区存放。8＞加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。四、班组考评办法1、现场问题处理能力；2、组员纪律制度遵守情况；3、新员工技能考察合格率；4、现场6S管理情况；5、产量完成情况；6、产品质量合格率；7、班组维持成本情况；