拉丝班组长职责及岗位考核

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1、拉丝机组班组长岗位职责及考核一、总则拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量、产量、生产成本、交货期、安全生产、生产环境和员工士气，合理分配班组长的工作责责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。二、要求2-1.车间主管负责对班线长上报的日常工作问题进行处理。2-2.车间主管、质检、统计、考勤部门负责对班组长日常工作进行记录，并形成书面记录，作为考核依据和班组长晋升档案。2-3.厂部负责对考核进行就监督。三、岗位责职3-1.安全生产管理：做好本班组班前班后安全

2、检查，协助车间主任进行安全生产教育。不违反操作规程，不擅改生产工艺，不违章作业和冒险操作，监督本班员工使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工安全操作意识和自我保护意识。有权制止违章操作，并对相关违章人员进行教育。自觉遵守安全操作制度。3-2.班组质量控制止和产量管理：负责班组单丝检测和质量控制，保证生产出符合施工单要求的成品丝。负责监督班组单锭成型的质量。做好合格品、不合格品和废丝的分类、称重和码放工作，保证相关记录的准确性。对不能解决的质量问题应及时上报上级主管。3-3.设备维护、节能和车间卫生：加强设备管理

3、和日常巡视，保持设备良好状态及使用正常，对突发设备故障要及时处置和上报，做好日常设备维护清洁工作。协助车间主管做好本车间节能工作，努力降低废丝率，控制块料的产生，减少垃圾和丝、料的乱混，降低生产制造成本。搞好车间卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序分明，努力协助厂部推进5S管理。3-4.本班组日常生产管理和本班组员工的思想工作：协助本班收丝工完成收丝任务。协助车间主管做好日常生产管理工作，保证拉丝机组正常有序的生产。加强与员工沟通，及时发现员工情绪波动，努力提高本班组员工工作士气。做好新员工的培养工作。3-5.

4、生产纪律、工作态度及自我提升：服从车间主管安排，不折不扣完成上级下达的生产任务。自觉带头，遵守考勤制度和其他相关公司纪律。不断自我学习，努力提高自己的操作技能和管理能力。四、绩效考核内容及措施班组长绩效考核基金为元/月，并按工龄递增。（工作每满一年递增100元/月。最高1000元/月）。考核分数为每月100分，每分元，实行扣分制，每项扣完为止。当出现重大安全、设备、质量事故（直接损失3000元以上），直接扣除当月所有绩效分数。4-1.安全生产（20分）4-1-1.当班员工穿着拖鞋、敞开衣服及衣袖、披发等其他不按规

5、定着装的，每发现一次扣除1分。4-1-2.班组成员车间内吸烟，发现一次扣除10分。4-1-3.发现班组成员违反安全操作规定，违章作业，发现一次扣除2分，情节严重的，扣除5分。4-1-4.班组产品乱堆乱放，工具乱扔，更换刀架双手不戴手套，发现一次扣除2分.4-1-5.班组发生安全事故（以员工不能正常上班为标准），发生一次扣除5分。4-1-6.连续发生两次重大事故，撤销班长职务及享受的班长待遇。4-2.质量产量（25分）4-2-1.有故意虚报产量的（虚报50斤及以上），虚报废丝量（虚报10斤及以上）发现一次，扣15分

6、。4-2-2.当班合格品、不合格未区分并有效标识的，每次扣5分。未按要求测丝并记录测丝数据，每次扣1分。4-2-3.织造工序及质检部门发现一只收卷成型不合格的（掉套、人为砸伤、双丝、长毛丝、长竹节）扣除0,5分。4-2-4.成批丝有色差却不上报或及时更正的，根据丝的重量，每100斤扣2分。4-2-5.经质检抽检三次，纤度都不符合施工单要求的，根据丝的重量，每100斤扣1分.4-2-6.不按施工单要求生产和及时换网，且不服从指挥的，一次扣完25分。4-2-7.成品丝未按要求装袋和码放整齐的，一次扣1分。4-2-8.

7、连续两个月扣完25分的，销班长职务及享受的班长待遇。4-3.设备节能卫生（25分）4-3-1.每天没有巡视设备并记录于工作日志的，每次扣1分。4-3-2.对常见故障处置不当，经教育两次仍不能改正的，扣2分。4-3-3.因操作失误造停机的，每次扣2分。4-3-4.人为原因造成设备损坏的，500元以下扣5分，500至1000元扣10分。1000元至3000元扣15分。4-3-5.料筒内发现刀片，发现一次扣1分。如发现刀片外其他金属，每次扣10分。4-3-6.垃圾袋、箱内发现干净废丝，酌情扣1分至5分。废旧刀片、滤网等

8、废金属未回收而放入垃圾袋的，每发现一次扣1分。4-3-7.废丝袋内发现筒管和其他金属的，每次扣10分。发现其他垃圾的，每次扣2分。4-3-8.关机未关闭水、电的，每次扣2分。能见度良好，白班8点以后未熄灯，每次扣1分。水箱漏水严重未上报或处置，每次扣1分。挂丝正常后，收卷机发现有空转，每锭扣0.5分。收丝完成或断丝挂上后，一分钟内未关闭大风机，每次扣1分。4-3-9.白班