工程部绩效工资考核办法

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1、工程部绩效考核办法在公司《月度绩效考核办法》的基础上，制订《工程部月度绩效工资考核办法》，明确奖罚，增强部门员工的执行力。一、工程部月度绩效工资考核依据：1、工程部月度绩效工资考核的原则和体系参照公司《月度绩效考核办法》相关规定执行。2、绩效工资考核的组织及管理职责：部门绩效工资考核组织：组长：工程部经理成员：所有员工3、工程部资料员负责月度绩效工资考核的日常工作，对月度绩效工资考核的相关情况进行记录和汇总，根据考核结果和公司对部门的考核要求以及部门绩效工资考核办法对基层员工的绩效工资进行考核，每月3日上午10点以前将《工程部月度员工绩效工资分配表》，经分

2、管副总审签后报办公室。二、考核内容：1、月度工作计划完成情况；2、年度工作大纲、目标责任书中的任务目标；3、临时工作、补充工作、结转工作、会议安排工作及领导安排的其他工作；4、工作纪律、劳动纪律检查；5、制度考核。三、绩效工资层级标准：1、绩效工资标准：中层正职500元（含主持工作的副职）；中层副职400元（含助理）；主管300元；员工200元。2、部门月度绩效工资总额：（1）部门月度绩效工资总额为部门员工绩效工资之和；（2）部门月度绩效考核工资总额：部门月度绩效考核工资总额（等于）部门月度绩效工资总额（加）奖励绩效工资（减）扣罚绩效工资。三、考核分值：（

3、此次考核采用百分制）考核项目分值评分依据月度工作计划重点工作20根据工作的完成时间及质量要求，由直接主管上级及部门经理评分。日常工作10工作大纲、目标责任书的任务目标20依据《工作大纲》和《目标责任书》中相关工作的完成时间等要求进行评分其他工作（临时、补充、结转、会议及领导安排）20根据工作的完成时间及质量要求，由直接主管上级及部门经理评分。纪律考核15依据工作纪律、劳动纪律的检查记录；违反会议纪律的记录；考勤打卡记录；举报落实记录；领导观察记录等。制度执行情况的考核15依据违犯制度规范的记录。四、奖罚标准：1、月度工作得到部门经理的表扬，奖励10元，得到

4、部门以上领导的表扬，奖励20元。2、只要投稿大明宫资讯报，奖励10元；上报者根据版面设置的不同奖励为10—30元之间。3、得分名次靠前者，奖励30元、20元、10元不等，也可以根据部门当月的实际情况不予给以奖励。4、得分情况：（1）得分在96分（含）以上者，不予处罚；（2）得分在91--95之间者，扣罚当月绩效工资10元；（3）得分在86--90之间者，扣罚当月绩效工资20元；（4）得分在81--85之间者，扣罚当月绩效工资30元；（5）得分在76--80之间者，扣罚当月绩效工资50元；（6）得分在75分以下者，扣罚当月全部绩效工资。五、其他规定：1、对于

5、公司通报批评的员工，除公司给予处罚之外，部门将不再处罚；2、任何员工对直接主管上级的奖罚如有异议，可向部门经理反馈。3、本规定自2011年4月1日起执行。2011年3月23日