工程部工资组成办法和绩效考核办法

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1、工程部工资组成办法和绩效考核办法恩施市广城市政建设有限公司李银辉2011-7-15工程部工资组成办法和绩效考核办法总说明一、工资组成模式：基本工资+绩效工资+岗位工资+资格工资+工龄工资+奖励工资二、工资级别及说明试用工资：试用期间的工资级别。说明：试用期一般为1至3个月，一般情况下不超过3个月。初员工资：初级员工工资级别。说明：被正式聘用后前6个月时期的工资级别。至少为6个月，一般情况下不超过12个月。定员工资：固定员工工资级别。说明：被正式聘用达6个月以上时间后，通过公司总经理和部门考核确定。进员工资：比固定员工更进

2、一层次的工资级别。说明：取得固定员工工资级别满一年期以后，自第二年起，自动提升为该级别。从该级别起，基本工资每年获得增长，工资组成附加资格工资和奖励工资部分。高员工资：高级员工工资级别。说明：正式聘用满3年或5年期以后，由公司总经理考核调定或自动提升为该级别。从该级别起，基本工资可调定为1200以上，且每年可递加100以上，工资组成附加工龄工资部分。细则一、关于基本工资1.基本工资初始为800，具体可由公司总经理调定。2.基本工资自转正后每年一调增，自第二年起每年递加50元或100元。具体可由公司总经理调定。3.基本工资

3、最高为1500元。二、关于绩效工资1.绩效工资组成一般分为四个方面考核：a工作任务考核（a1=400、a2=200），b工作纪律考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）。2.绩效工资一般分为A、B、C三个等级：A等级为a1+b+c+d=800元、B等级为a2+b+c+d=600元、C等级为b+c+d=400元。3.试用期（试用工资级别）绩效工资为C等级，即400元，分为三个方面考核，即b工作纪律考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）。4.试用期绩效工资考核不能达到80

4、%的，应继续试用；连续3个月达不到80%的应予以辞退，否则应按1000元/月工资标准作为公司内培员工留用半年。内培员工可安置在公司所属项目工程现场，且不享受其他薪金待遇。5.转正初期（即初员工资级别）绩效工资为B等级，即600元。分为a2工作任务考核（200），b工作纪律考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）四个方面考核。6.定员工资级别，绩效工资为A或B等级，即800或600元。参照第2款，从四个方面考核。具体由公司总经理调定或部门综评确定。7.进员工资级别，绩效工资为A等级，即800元。参

5、照第2款，从四个方面考核。1.高员工资级别，绩效工资为A等级。视岗位职责，最高可调定为A+等级，为1000元。即附加考核项目200元，如e管理工作考核等。具体由公司总经理调定。三、绩效工资的考核办法(一)a工作任务考核（a1=400、a2=200）.主要分为以下几个方面：日常工作情况（占比50%）、固定工作情况（由公司总经理或工程部指定，占比25%）、动态工作情况（随机按需分派，占比25%）1、日常工作情况的考核评定标准如下：1)按要求现场认真填写巡查工作记录，每人每月填写记录应在10份以上。2)认真进行工地现场质量安全

6、巡查并有计划地适时进行专项质量检查3)认真落实和督促工程项目部按要求进行隐患整改。2、固定工作情况的考核评定标准如下：1)按要求认真及时填报企业月报。2)对工程信息的收集整理工作要及时跟进。3、动态工作情况的考核评定标准如下：在规定时间内认真完成总经理或部门负责人随机按需分派的其他工作任务。4、以上罚责均为50-100元。（二）工作纪律考核1、考勤：每迟到一次扣罚50元，每月累积三次扣罚200元。2、办公室制度：初次违反有关制度条款予以口头警告，二次以上扣罚50元，最高200元。3、公司其它管理制度：罚则同上。4、以上影

7、响综合评价考核。（三）专业知识考核：1、由公司总经理口试或书面5-10题每月进行一次考核，若未组织则评定为合格，具体视情况而定。2、此项影响岗位工资评定。(四)综合评价考核1、综合评价考核由总经理、部门负责人、办公室予以评定2、评价等级分为A、B、C三个等级。A为优良、B为合格、C为不合格3、综合评价至少两个以上合格，否则评定为不合格4、综合考核评价不合格者此部分考核工资为0元5、此项影响奖励工作评定三、关于岗位工资1.岗位工资分为G1、G2、G3和G4四个等级，分别为50元、100元、200元和400元。2.试用期（试

8、用工资级别）无岗位工资。3.初员工资级别，岗位工资为G1或G2等级，即50元或100元。4.定员工资级别，岗位工资为G2或G3等级，即100或200元。5.进员工资级别，岗位工资为G3等级，即200元。可视其他情况调增为300元，即附加岗位补助100元。如现场驻点等。6.高员工资级别，岗位工资视岗位职责情况，最高可定