工程规范及变更管理程序

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1、工程规范及变更管理程序1.0目的1.1确保工程规范的及时评审、发放和实施所有顾客工程标准。1.2对设计、制造、工艺、工装等一切与产品实现有关的更改进行控制和反应，并适当地评价更改的影响，确保产品和制造过程满足顾客要求。2.0适用范围外来及本公司的相关工程规范的控制活动。3.0职责3.1客户代表：负责客户与公司内部之间的联系与相关产品、技术等信息的确认。3.2技术部：负责对外来工程规范和工程变更的评审确认。负责客户工程规范的转化及内部相关技术资料的设计、校对、审核。3.3资料室：负责对客户工程规范和内部技术资料的存档、发放、更换；旧技术资料和工程规范的回收和

2、作废。3.4各相关部门负责本部门技术资料的实施与管理。4.0定义4.1公司从外部所获得的样件、图纸、技术要求与说明。4.2资料转化、开发设计、工艺改进等活动所产生的图纸、工艺规范等。5.0流程图6.0流程说明6.1资料室负责接收客户提供的工程规范、图纸和工程变更要求。6.1.1资料室将接收到的工程规范、图纸和工程变更要求自行留存一份，并同时将复印件提供给技术部作内部技术资料转换。6.1.2技术部对客户提供的工程规范、图纸和变更要求组织相关人员进行评审，将评审结果和要求与客户进行沟通并获悉沟通后的最终结果。6.1.3技术部根据客户规范要求和变更要求编制生产使

3、用的技术资料：明细表、零部件工艺路线表、材料消耗定额表、流程图、控制计划、加工工艺过程卡片、作业指导书等。6.1.4技术部填写转换后经审核的资料下发登记表并交由资料室下发相关实施部门。6.1.5技术部对于转换后的资料在公司内部部门使用过程中，其它部门提出的更改建议进行评审，若同意更改建议，修改相关技术资料后交由资料室将资料重新进行换发。6.1.6对于临时更改和由于时间原因不能及时更改正式资料的，技术部填写技术更改通知单，经相关部门审签后，交由资料时下发相关实施部门。6.3资料室下发资料6.3.1资料室对客户代表提供的客户的工程规范进行留存备份。6.3.2资

4、料室将技术部提供的技术资料原件存档。6.3.3资料室根据技术部的资料下发表将技术资料盖受控章后下发相关部门。6.3.4资料室负责收回并销毁被更换的旧版资料。6.4各相关部门负责对资料室下发的技术资料进行保管和实施。若对资料有更改建议，则将建议反馈给技术部，技术部评审是否更改。6.5各相关部门人员都有权对技术资料、公司文件承担保密的义务和权利，不得将公司机密性资料外泄他人。7.0相关文件7.1文件管理程序8.0附件8.1明细表8.2零部件工艺路线表8.3材料消耗定额8.4控制计划8.5工艺过程卡8.6作业指导书8.7技术通知单