战略咨询顾问必读-IT咨询浮世绘

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1、思想-./01.-专栏!"咨询浮世绘#$$%年代流行做软件，现在流行做咨询⋯⋯"文#朱赤红春节对于几乎所有中国人而言，除了是重还在企业的网络环境和硬件投资上赶超世界要的节日之外，更是辞旧迎新的良机——寄托一流，使得许多系统集成商数着钱偷着乐，同于新年能够生意兴隆和万事如意。咨询行业时在应用系统的购买和实施方面也舍得投入同样期盼新年的收获，虽然已经火了几年，可以求最佳效果。还有一个显著的特征——这些市场表现却总是有些差强人意。企业随着领导的更换，新的!"与咨询方面的!"咨询的范畴很广，原本以“技术”为主投资也会随着增加。毕竟，通过信

2、息化来营的咨询，为满足企业的应用要求，很自然地与朱造、改变企业文化以及奠定个人权威，已经成赤传统管理咨询做了充分的融合，同时对企业红为一种行之有效的好办法。而那些进入中国战略也做了扩展，就出现了现在流行的!"战的外资企业，往往带着成熟和成型的模式，随生于$%&’年。先后就读于重庆略。进而，将“信息”作为重点，再加上行业的建筑工程学院和上海大学，分别获着企业的开张而投入使用，所以国际品牌的得工学学士和管理学硕士学位。从特征和差异，!"咨询的分工也趋于专业化和北京某机关辞职下海后，(%%)年创咨询公司和软件供应商往往获取了先机。但行业

3、化。但企业往往要求整合各类咨询资源，办上海万能电算化技术公司并担任外资企业在这些方面的运作不像国内企业那北京万能软件公司副总，随后担任这也许就是!"咨询的特征。从联想集团大张浪潮集团通用软件有限公司华东区么轰轰烈烈，因为在其本土企业早已经受了总经理职务，接着加盟汉普管理咨旗鼓地宣传其!"服务群组步入赢利良轨和方洗礼，进入中国之后便可以很平静地解决问询（中国）有限公司，担任华东区副正科技宣布正式介入!"服务，以及近三年咨总经理，然后担任汉道咨询副总裁题。无论是本土大型企业还是外资企业，毕竟至今。在!"与咨询领域供职十年有询行业格局的

4、变化和磨合等种种迹象来看，余，在与数百家企业的深入接触过造就了汉普、汉得、高维等中国!"咨询品牌。程中积累了丰富的企业管理和经营今年!"咨询行业的主题除了“火热”，也许还而国际品牌在中国市场的立足就更不用说经验，对于中国企业信息化有比较有“残酷”。透彻的了解和研究。了，回顾中国的石化、钢铁、金融、电信、汽车等大企业，几乎“无一漏网”，都向国际品牌!谁需要!"咨询付过钱。高端市场的成熟、咨询价值的体现等利好态势，再加上这个问题看似白痴，也许还会遭到反问：哪个企业不需适当的推理，笔者认为中国更多的企业或早或晚都要经历咨要!"咨询？其实

5、这是个意识问题，但正是这个意识问题，让询之路。“外来的和尚好念经”以及“企业发展需要知识转众多咨询公司的掌柜们难以安寝。中国企业的数量巨大，而移”等正面的或现实的思维导向，已经勾画出咨询市场的繁且随着发展的需要和在管理与信息化方面的普遍“缺课”，荣。当然，信息不对称和相关专业人才的缺乏，也确实是咨询似乎可以让咨询行业过几年富足的日子，但没有几个掌柜的行业发展的瓶颈。不管怎么说，理性和非理性的力量都在摩脸上真正露出了收获的喜悦。这种意识问题，实际决定了中拳擦掌，准备在咨询领域创造奇迹。国企业的成熟度，也决定了每年咨询市场蛋糕的大小。

6、而对然而事实却让更多的人失望。中国快速发展的中小企业蛋糕大小的判断和实施的一系列配套运作，则描绘出了一已经成为大家梦寐以求的财源，在这一点上，中国的咨询公幅——某些咨询公司相对殷实，某些咨询公司则长期举债度司已经着实学会了“消费未来”，假若不能准确判断“在某个日，还有许多咨询公司在观望和等待中消失，当然还有许多阶段哪些企业需要咨询”，就是在提前消费，其结果是可以预新咨询公司前赴后继——!"咨询浮世绘。测的。其中最为关键的是中小企业更加习惯于先铺垫“信息几年之前，花本钱寻求咨询还只是一些国有大企业的化高速公路”，往往不太理性地购置硬

7、件和建设网络，至于路“奢侈消费”，而且这些企业只要效益不错，这种消费几乎每上跑什么车倒没有明确的思路，或者简单凭自身的经验和短年都有。不仅在管理咨询方面邀请国际知名品牌为其把脉，期考虑选择应用系统，一旦发现其中的闪失就难以继续投资,2&’()*+%%,专栏+,-./,+思想!"咨询。很多中小企业存在三个疑惑：如何用有限的资金换为此宣传。目前国内略成气候取信息化建设的成效？!"咨询能否解决问题？企业在信息化的是翰纬咨询（,234,567方面究竟花多少钱合适？这些企业以前更多地占据了天时、8295:35，简称,,:），至于其走地利、人

8、和而得以发展，当前却陷入了如何竞争以更好生存势如何，还有待关注。由此可的思考，本质上虽然不矛盾，但意识上却无法突破。由此导致见，国人的“先入为主”的生存#$$%年!"咨询的主战场仍将是相对稳健和成熟的企业的市意识和竞争心态，在!"咨询行场——因为只