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《构建现代企业精神激励体系_以淮北电力为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国人力资源开发年!月号总第期企业论坛构建现代企业精神激励体系以淮北电力为例—∀王子成明娟,如内容摘要如何进行精神激励何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造。,力所急待解决的问题文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例从精神激励的方式、体系构建。以及路径选择等方面进行了探讨关键词精神激励激励形式激励原则激励体系·,哈佛大学心理学家威廉詹姆士在对员工的激属国有中)%∗人,(型企业现有员工担负着三区,励研究中发现缺乏激励的员工仅能发挥实际工作一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供,,。,,能力的一#∃受到充分激励的
2、职工其潜力则电任务从#年开始公司探索精神激励机制。,可以发挥到一%∃我国对员工激励问题的关通过不断创新激励方式和完善激励内容极大地激。,。注较晚且多集中在薪酬等物质激励方面如何进行发了员工的潜在能力取得骄人业绩截至,%月%日,!∗+,天,精神激励如何不断更新精神激励的方法等仍是企年公司连续安全生产先后荣。“”、“业急待解决的问题获全国精神文明建设工作先进单位国家电网精”,神激励是以满足人的精神需要为着眼点的一公司文明单位等荣誉公司客户服务中心业务大,,“”。种内在激励方法相对于物质激励精神激励的影响厅被授予全国青年文明号称号更为持
3、久深远,&&具体表现为三个方面一是它可以满公司精神激励的主要措施有足员工深层次的需要。根据马斯洛的需要理论,在基,∀不断创新精神激励的方式方法,形成“立体、,”。“”,本的生理安全需要得到满足之后员工更关注尊精神激励法从#年实践评选每月一星、、。,、、重自我实现成就等精神需要二是精神激励带来取得良好激励作用后秉承科学公平人性化原、,,,,的满足感成就感和荣誉感使员工产生深刻的认同则不断创新逐步形成立体精神激励法包括口,、,、、、感自觉与企业形成同甘苦共命运的共同体从而头表扬嘉奖谈话各种形式的公开宣传书面表。、“”、、凝聚人心三是有效的精神激
4、励能在员工中形成具扬评选每月一星组织先进人物巡回宣讲以,有企业特色的组织道德和组织风气塑造积极向上员工个人姓名命名小发明和小创造以及颁发总经,的企业文化氛围进而潜移默化地推动每一个员工理嘉奖令或党委书记嘉奖令八个层次的金字塔结、。。,,产生良好的自我约束自我激励行为本文以淮北电构据统计该公司自∗年以来各单位共实,口,,力为例探讨现代企业精神激励体系的构建及路径施头表扬#多次颁发《嘉许状》多人,以期为企业精神激励建设提供参考。,“”,选择次开展各级嘉奖谈话多人次实施各类公,“”开宣传,多人次评选二级每月一星∗多、,,次一
5、淮北电力企业精神激励概况人次组织开展了较大规模的先进人物巡回,、演讲活动用职工个人姓名命名七项小发明小革“”“安徽省淮北电力公司∋下文简称淮北电力,已有!人次成为公司耀眼的新成果灯箱人鬓−./0鑫蘸1企业论坛中国人力资源开发年!月号总第期”。“”,既,物通过实施立体精神激励对员工的点滴进稳定了电力生产一线队伍竞聘又激发了员工的,工作热情。步都给予充分的肯定和鼓励从而满足了员工更在全员离岗重新大竞聘中落聘的十几名。员工,,高层次的精神需要大批骨干和先进员工受到不退回到公司人力资源部实施离岗培训其间,“”只,断激励而加快进步华卫操作法的
6、当事人华卫能拿最基本的生活费给员工思想带来极大震,“”。已经走上中层干部岗位张涛拔销器的当事人撼∀“”)多通道成长成才平台。张涛先后荣获省电力公司劳动模范和安徽省优秀搭建员工公司按照。“员工”,技术工人等荣誉素质工程的要求每年都制定详细的员工竞∀。,探索员工参与管理机制公司在争取员工意赛计划广泛在各个岗位开展适合员工特点的技能见,,。“”、“建议时采取座谈会上请领导规避汇报领导的竞赛和比武活动如开展评选十名优秀干部十,名”、“”,会议纪录上进行无记名处理会后个人访谈等多种首席工程师十名技术能手活动为员工搭建,,、,方式打消大家的顾虑创造了便于讲
7、真话说实话了多渠道的成才平台激励了员工立足岗位成才的,,。、的场合和氛围能够为企业发展征得良策纳来良愿望公司同时开辟了管理人才技术人才和技能,受到了职工的欢迎和认可。,言人才三支队伍培训体系建立起公平合理的人才价∀、#建设管理沟通机制以及领导慰问调研制,值评价和培养体系满足了各级各类员工个人发展度,加强对员工的人性关怀。。,,供电公司制定了《淮北的需求目前公司+多名员工中在读和获得大,电力领导班子成员与基层干部谈心和联系基层单专以上学历的职工有多人在职攻读研究生,,、2位工作制度》对公司领导联系基层单位和与基层人已结业毕业研究生,人通过
8、技师及高级技师干部谈心沟,人,通交流作出了具体规定使领导干部能评聘的中级及以上专业技术职称的专业技,为基层排忧解!,2够与基层单位
