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1、第23卷第4期Vol.23,No.4情 报 科 学2005年4月April,2005横向并购中的供应链信息沟通与共享励凌峰,黄培清(上海交通大学管理学院,上海200052)摘 要:横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代经济生活的重要内容。本文从横向并购中的信息沟通层次与价值研究入手,分析了并购中的信息沟通途径,建立了基于协同的信息沟通机制,提出了搭建供应链信息共享平台的思想、方法和控制方式等,为实现并购的供应链协同目标打下信息沟通的基础。关键词:横向并购;供应链整合;信息共享中图分类号:F27017文献标识码:A
2、文章编号:100727634(2005)0420610206InformationExchangeofSupplyChainsinHorizontalMergerLILing-feng,HUANGPei-qing(SchoolofManagement,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200052,China)Abstract:Horizontalmergeristheimportantwaytothegrowthofenterpriseinpresent.Basedonthel
3、evelandvalueofinformationexchangeinmerger,thewayandprocessofinformationexchangeareresearchedinthispaper.Theruleandtheplatformofinformationexchangeareconstructed,thataresureoftherealityofsynergyinmerger.Keywords:horizontalmerger;supplychainsintegration;informat
4、ionexchange并购中两条供应链的整合。而并购中的供应链间信1 引 言息沟通与共享是决定并购成败和实现供应链整合与协同的关键。随着市场竞争的日益激烈以及市场变新兴技术的迅速发展和世界经济一体化进行的化的加速,特别是因为并购产生的不确定增加和供加速演进等原因激化了市场竞争,企业规模的内部应链协同竞争的要求,并购中的沟通战略应该是从扩张难以适应快速变化的市场,因而企业并购尤其供应链的协同目标入手,建立起更加广泛和有效的是横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代世信息沟通机制。很多并购失败的案例表明:缺乏有界经济
5、生活的重要内容。另一方面,由于当前的市效的沟通,会使大量的整合工作功亏一篑。信息共场竞争已从单个企业的竞争发展成为供应链之间的享和沟通是保证并购成功和供应链协同的重要基群体竞争,因此,在企业横向并购的研究中,不能础。基于协同的信息沟通和共享结构可参见图1。仅仅从单个企业的角度研究并购中企业自身的整合基于此,本文从信息沟通的层次与价值研究入与协同问题,还应该站在供应链的角度,探讨横向手,分析了信息沟通的途径和阶段,建立了协同级收稿日期:2004-06-07基金项目:国家自然科学基金资助项目(70372056)作者简介
6、:励凌峰(1976-),男,浙江人,博士研究生,主要从事供应链和物流管理研究.©1995-2006TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.4期 横向并购中的供应链信息沟通与共享611协调一致运作的重要保证。主要包括企业以及供应链日常运作中的一些操作信息,如:渠道信息、采购信息、价格、订单信息、运输信息、销售信息和库存信息等。上述三个层面的信息共享,是并购中实现供应图1 基于协同的信息沟通和共享结构链协同的关键之一,其价值也体现
7、了供应链从协作到整合,最后实现协同发展的三个层次。别的信息沟通机制,并进一步以并购后不同成员的(1)战略层面的信息共享,使参与并购双方所信息差异为基础,分析信息共享平台建立的可行处供应链上的其他成员企业能够尽快地建立起新的性,以及探求了搭建信息共享平台的思想、方法和信任关系,使并购双方企业建立起相互认同的价值控制方式等,保障了并购协同目标的实现。观和发展观,也使供应链其他成员能够消除对并购后战略的模糊与认识误差。2 构建协同级别的信息沟通机制(2)战术层面的信息共享,使双方供应链能够尽快地整合。并购中的供应链整合与
8、协同模型所需211 信息沟通的层次与价值的数据大都是来自战术层面的信息。通过这些信息的沟通和分析,可以得到并购过程中部门以及供应并购协同目标的实现在很大程度上依赖于与并链成员的整合策略,为协同目标的实现奠定了基购参与双方的有效沟通。一方面,信息沟通使有关础。并购的信息能够在参与并购的双方企业中正确和有(3)操作层面的信息共享,使供应链的运作更效的传播,消除企
