管理论文企业横向并购后的内部供应链整合.doc

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2、为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。　　关键词：横向并购；内部供应链；整合　　中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)04-0057-03　　　　Abstract:Horizontalmergerhasbecomeaneffectivemeansofanenterprise’srapidexp

3、ansion,whiletheresultofinternalsupplychainintegrationaftermergerwilldeterminethesuccessofthemergerprocess.Toavoidtwosupplychainsexistinginthenewenterpriseandfortheexternalsupplychainintegration,internalsupplychainintegrationisnecessary.BusinessProcessReengineering（BPR）,a

4、dvancedforecasting,VendorManagementInventory（VMI）anddelayedproductdifferentiationstrategycanbeusedtoimproveefficiency,responsespeedandflexibilityoftheinternalsupplychainintheprocessofintegration.　　Keywords:horizontalmerger;internalsupplychain;integration 企业横向并购后的内部供应链整合企

5、业横向并购后的内部供应链整合是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，企业横向并购后的内部供应链整合是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，企业横向并购后的内部供应链整合的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　摘要：横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，

6、并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。　　关键词：横向并购；内部供应链；整合　　中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)04-0057-03　　　　Abstract:Horizontalmergerhasbecomeaneffectivemeansofanenterprise’srapidexpansion,whilether

7、esultofinternalsupplychainintegrationaftermergerwilldeterminethesuccessofthemergerprocess.Toavoidtwosupplychainsexistinginthenewenterpriseandfortheexternalsupplychainintegration,internalsupplychainintegrationisnecessary.BusinessProcessReengineering（BPR）,advancedforecasti

8、ng,VendorManagementInventory（VMI）anddelayedproductdifferentiationstrategycanbeusedtoimproveefficiency,r