浅析企业并购后的管理整合问题.doc

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1、中国科学技术大学现代远程教育毕业论文论文题目：浅析企业并购后的管理整合问题学生姓名：但九龙学号：WS06100502027专业：工商管理工作单位：湖北鄂州市烟草公司导师姓名：赵延昇日期：2008年7月30日8目录前言3一、企业并购的实质3二、并购的动因3（一）扩大生产经营规模，降低成本费用4（二）提高市场份额，提升行业战略地位4（三）取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力4（四）实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润4（五）为实现公司发展的战略，通过并购获取各类资源4（六）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险4三、企业并购的整

2、合模式4（一）管理整合的步骤和方法4（二）管理思想的整合4（三）管理制度整合4（四）管理机制的整合4（五）并购后管理整合的模式5四、国内企业并购整合的环境6五、我国企业并购中存在的障碍6（一）资金关6（二）风险关6（三）整合关6（四）立足关7（五）汇率关7六、我国企业并购的设计7（一）掌控实际控制权7（二）文化整合是关键7（三）人员调配不容错7（四）尽快实现本土化7结束语7参考文献88浅析企业并购后的管理整合问题中文摘要:随着经济全球化浪潮的来临，国际资本的跨国流动日益活跃，国际直接投资的迅猛增长则是近二十年来国际资本流动结构变迁中最为显著的特点。跨国并购作为跨

3、国公司扩张和成长的首选方式，已成为近年来国际直接投资迅速增长的主要动力。企业间的并购，主要起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。美、日、欧的实践证明，跨国公司的成长主要是以兼并和收购来完成的，各跨国公司在国际竞争的推动下，都把跨国并购作为促进企业发展的重要手段，以提高自身优势，适应国际市场和竞争的需要。自19世纪末开始在西方主要市场经济国家兴起并购以来，已先后经历了五次大的浪潮。在全球范围内，跨国直接投资中80%以上是通过并购方式进行的。而在我国，以并购方式引进的外资只占5%。近年来，而对加入世界贸易组织后的机遇和挑战，我国正逐步调整利用外资政策

4、，利用外资的形式也正在逐步从传统合资合作方式转到利用跨国并购方式上来，今后我国通过并购方式吸引外资的潜力将十分巨大。关键词：并购管理整合系统性前言：企业并购作为一种资源的再配置过程，是企业成长的一种重要方式。然而，现实中的企业并购并不一定就意味着盈利，企业并购大约有一半最后都失败了，统计资料显示，除了并购过程中存在的一些问题，很大一部分并购失败来源于企业并购后没能及时进行有效的整合。针对我国企业生产规模普遍相对较小、竞争能力和抗风险能力低下、面对经济全球化的竞争压力的情况，我国企业目前并购的形式主要是横向并购，其理论依据是新古典经济学的规模经济，但是事实告诉我们

5、，单纯强调表面上的规模经济使并购走入了歧途，同这种横向并购方式相对应，我国目前企业并购后存在的最大缺陷就是在整合中缺乏并购企业的专业化协作。刚刚过去的2007年，更多中国企业完成了跨国并购，其中引人注目的是：中国工商银行出资54.6亿美元收购南非标准银行20%的股权，国家开发银行入股英国巴克莱银行，中国民生银行3.2亿美元参股美国联合银行，以及中国移动收购巴基斯坦电信运营商巴科泰尔有限公司约89%在外发行的股份等。在中国经济的热潮中，一批批羽翼渐丰的中国企业当有了资本扩张的冲动时，都选择并购作为迅速做大做强的有效途径。近年来，中国企业并购始终保持着踊跃的态势。一

6、、企业并购的实质企业并购是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。二、并购的动因产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能

7、是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。具体到理论方面，并购的最常见的动机就是――协同效应(Synergy)。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括――经营协同效应和财务协同效应。在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类:（一）扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。8（二）提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随

8、生产力的提高，销售网络的