随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究

随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究

ID:12363954

大小:165.50 KB

页数:39页

时间:2018-07-16

随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究_第1页
随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究_第2页
随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究_第3页
随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究_第4页
随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究_第5页
资源描述:

《随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究第9期(总第27<5期)2016年9月工业技术经济ofIndustrialTechnologicalEconomicsNo.9(General,No.27<5)S印.2016随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究康凯卢山山张庆红(河北工业大学,天津300401)(石家庄铁道大学,石家庄0<50043)[摘要]本文从系统优化视角,针对增设集散中心的横向并购供应链网络整合策略,利用变分不等式建立了随机需求下的整合优化模型。以市场链为主线,以供应链网络均衡理论为基础,构建了以横向并购供应链网络活动总成本最小为目标的数学模型,通过转换成

2、变分不等式采用改进的欧拉算法进行模型求解。通过数值算例进一步说明了模型的适用性和灵活性,得出了增设集散中·心的并购整合策略能够降低供应链网络的平均运营成本的结论,通过对比不同市场紧密程度下产生的供应链网络平均成本协同效应,发现随着市场紧密程度的增加其协同效应更明显,为横向并购供应链网络整合优化提供理论依据与方法。[关键词]横向并购供应链网络集散中心随机需求变分不等式DOI:10.39/i.issn.1004—910X.2016.09.0O6[中图分类号]F273[文献标识码]A引言随着全球化竞争趋势的加剧,并购已成为企业适应复杂多变的市场环境并实现快速成长的重要途径。企业间的竞

3、争已转化为供应链间的竞争??1,现在供应链的有效整合已成为企业并购成功的重要标志之一2。并购之后供应链整合优化策略依然是并购整合的重要实践课题。企业并购的供应链网络整合本质是供应链网络结构的再设计。AnnaNagumey利用变分不等式方法研究了横向并购的供应链网络整合问题,探究了横向并购供应链网络整合产生的成本协同问题_3_3,并基于该思路,研究了多产品情形[]和多目标情形下供应链网络整合的协同效应(成本协同和环境协同)J。AnnaNagumey一系列的研究成果为横向并购供应链网络整合奠定了理论基础,其研究成果仅考虑了需求确定和集中决策条件下供应链整合优化问题,未涉及需求随机情

4、形和供应链节点企业利益均衡问题。姚锋敏和滕春贤等人基于AnnaNagumey研究思路探究了需求随机情形下供应链网络均衡问题_6_6,利用二层规划方法探讨了利益协调问题l_7]。黄青紫利用混合整数规划模型研究了核心企业发生横向并购后供应商和分销商的整合问题8;曾敏刚探究了数量折扣、规模效应和学习曲线对横向并购整合前后利润产生的影响及分销商和零售商的选择问题9;陈静基于二级供应链网络构建了差异化产品供应链横向并购模型,对比了不同决策机制下横向并购模式产生的效应[10]。蒋铁生和彭永涛利用变分不等式分别研究了需求随机情况下的供应链网络节点能力和流量设计问题I11』以及具有随机供需特征

5、的物流超网络优化设计问题【12J。上述研究探究了供应链网络阶层不变策略下的供应链网络整合优化再设计问题。基于现实考虑横向并购供应链网络整合问题,增设供应集散中心和分销集散中心作为横向并购后供应链网络整合的重要方式,可以达到节约成本、改变服务、增加灵活性的目的,使核心企业专注于核心业务[13]。于此,本文试图研究供应链网络阶层增加收稿日期:2o16—0<5—13基金项目:国家社科基金(项月编号:l4BG10<5<5)。作者简介:康凯,河北工业大学经济管理学院教授,博士。研究方向:企业网络与协作运营,物流与供应链管理。卢山山,河北工业大学经济管理学院硕士研究生。研究方向:物流与供应

6、链管理,供应链网络优化。张庆红,石家庄铁道大学信息科学与技术学院讲师,博士。研究方向:物流与供应链管理,供应链网络优化。----——43·---——第9期(总第27<5期)2016年9月工业技术经济ouma]ofIndustrialTechnologicalEconomicsNo.9(Gener~,No.27<5)Sep.2016策略的横向并购供应链网络优化模型,为横向并购供应链网络整合优化提供理论依据与方法。1问题描述和假设1.1问题描述本文以横向并购供应链网络阶层增加策略下的供应链网络整合优化为研究对象,并购企业A和被并购企业B在横向并购之前,各自拥有以制造活动为起点、经过

7、分销中心、以零售活动为终点的供应链网络,生产同质产品,面对随机需求市场。并购企业A被并购企业BMDIADIA2R1RkRK图1横向并购前A、B两企业的供应链网络拓扑结构图并购之前A、B两企业的供应链网络拓扑结构图如图1所示,其中网络图中的节点表示企业,边表示节点企业的经济活动,如制造、运输、存储和分销等活动,每条边上的流量表示节点企业的经济活动所涉及到的产品数量。A、B两企业并购后,采取供应链网络融合策略,即两企业的制造中心和分销中心在网络优化过程中具有同等地位,同时在制造中心和分销中心间建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。