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《绩效分离性对任务绩效和关系绩效影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第9卷第4期工业工程Vol.9No.42006年7月IndustrialEngineeringJournalJuly2006绩效分离性对任务绩效和关系绩效影响研究12韩 翼,廖建桥(11中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430074;21华中科技大学管理学院,湖北武汉430074)摘要:分析和评价雇员的工作绩效是人力资源理论和实践的一个关键问题。在大量问卷调查的基础上,通过对我国员工的任务绩效和关系绩效的实证分析,揭示了绩效可分性对任务绩效和关系绩效显著的影响,以及人口变量中服务年限、年龄、职称等对任务绩效和关系绩效有显著的影响。采用多元
2、统计方法中的因素分析法,验证了各种变量的相关影响。研究结果对于改善企业人力资源管理状况,提高雇员工作绩效具有一定的借鉴意义。关键词:关系绩效;任务绩效;绩效可分性;人口变量中图分类号:B849文献标识码:A文章编号:100727375(2006)0420049205TaskPerformanceandContextualPerformanceBasedonPerformanceSeparability12HANYi,LIAOJian2qiao(11SchoolofBusinessAdministration,ZhongnanUniversit
3、yofEconomicsandLaw,Wuhan430074,China;21SchoolofManagement,HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Whuan430074,China)Abstract:Toanalyzeandevaluatetheemployeejobperformanceisakeyissueinboththeacademicandthepracticefields.Basedonempiricalanalysisoftaskperformanceandcontextual
4、performanceinChineseemploy2ees,itisconcludedthatperformanceseparabilityanddemographicsvariables(includingtenure,ageandtitle)havesignificanteffectsontaskperformanceandcontextualperformance.Alloftherelationshipsbetweenthevariablesareexaminedbyfactoranalysisandcorrelationanaly
5、sis.Asaresult,organizationscouldimprovetheconditionofhumanresourcemanagementandincreaseemployeejobperformance.Keywords:contextualperformance;taskperformance;performanceseparability;demographicsvariable[1]Coleman和Borman认为,大多数绩效的分析集Deshon从目标设置对复杂任务的显性和隐性知中在员工的任务绩效上,但任务绩效并不是对组
6、织识的影响方面去论述,他认为当复杂的任务是显性[7]的效率唯一起作用的绩效。近年来,研究者们日益的时候,目标设定导致绩效稳定地增加;当任务是开始重视对关系绩效的研究,尤其是关系绩效的结隐性的时候,目标设定的具体化并不影响绩效。构和维度一直成为组织行为学及人力资源管理学者Rankin和Sayre论述了团队中绩效的分离性及契约[225]研究的重点。一方面,任务绩效不足以表明雇员类型对代理人努力的影响,并论证了绩效分离性对[8]的心理状态和工作满意情况,另一方面,关系绩效确绩效和目标的影响问题。Rankin和Sayre定义的实对个体自己及团体的工作
7、绩效有帮助,探测到雇绩效分离性是指,在团队生产的过程中,雇员的工作员关系绩效对研究组织雇员的整体工作绩效有巨大绩效能被显著地观察到,并且能够被单独进行区分,[6]的意义。以便于采取相应地激励措施,从而提高组织绩效。收稿日期:2005204212基金项目:国家自然科学基金资助项目(70072008)作者简介:韩翼(19702),男,湖北浠水人,博士研究生,主要研究方向为人力资源管理、企业战略管理.50工 业 工 程第9卷本文研究的目的就是基于绩效分离性,借助于Bor2Rankin和Sayre在研究个体的绩效时发现,绩效man和Motowidlo
8、提出的绩效结构理论及其量表,运分离性对个体的绩效有显著的影响。当绩效的分离用实证研究进行检验,以确定绩效分离性对任务绩性较大时,团队绩效较低。当绩效分离性较小时,个
