工资结构及绩效考核方案

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1、生产一线工人工资结构及绩效考核方案（试行）1.目的充分调动一线生产员工的积极性、主动性，完善现场5S管理，完善设备日常保养，规范员工日常作业行为，降低成本，提高效益。2.适用范围适用于本公司上漆/拉丝工人、机台长及辅助工种工人工资额定及日常工作考核。3.职责总经办委托生技部经理或行政部经理负责组织方案的编写、执行、修改，工资审核工作；并指导负责数据的整理，绩效考核工资的核算；财务部负责工资的结算、报批、及发放工作。本方案解释权属于总经办委托起草或修订部门。4.工作程序4.1方案的制订本方案为最新版，由生技部组织人员编写，并由

2、生技部经理审核，报董事长批准实施。4.2方案实施细则4.2.1工资的组成:工人工资主要由四部份组成:①底薪;②岗位补贴;③加班费;④工龄工资;⑤绩效考核；4.2.2绩效考核评分说明:《作业行为评价表》采取每人每班评分一次,由机台长初评，主管复核；于每月10日前，对上个月的评分进行统计,计算实际绩效考核工资，报财务部发放;4.2.2.1操作工绩效考核表评分(即挡车工作业行为评价表)90分或90分以上系数为1.1，80～89分系数为1.0，70～79分系数为0.9，60～69分系数为0.8。1.1系数评分根据车间机台规定：5台机

3、以下（包括5台机）为1人，5台机～10台机为2人，10台机以上为3人。如果车间评分系数有1.1级，那么要评相应人数的0.9级。4.2.2.2根据公司生产状况,绩效工资总额额定150元/人/月，每个季度评议一次浮动工资的最高额,每年最少调高一次;4.2.3工龄工资说明:在本公司服务满一年,每月发放工龄工资30元;在本公司服务满二年,每月发放工龄工资60元;在本公司服务满三年,每月发放工龄工资100元;工龄工资封顶金额为100元；4.2.4举例说明:张三底薪为1500，岗位补贴为100，全勤（无加班）；本月考评总分为87分,对应

4、浮动考核系数为100%;则浮动考核工资=150*100%=150元;本月无质量扣罚、无行政扣罚；在本公司服务满一年,工龄工资为50元；则张三本月工资为:1500+100+150+50=1800元;4.2.5其它说明:4.2.5.1新入厂工人，由行政人事（办公室）负责登记入职表格，并签订劳动用工合同，然后送用人单位试用；学徒工按每月900元（女）、950元（男）底薪核算;熟手漆包工/拉丝工按1500~1800底薪核算；试用期1～3个月;4.2.5.2学徒工试用期内，技能考评合格，则第一个月按所在机台平均浮动工资*0.8+基本工

5、资;第二个月按所在机台平均浮动工资*0.9+基本工资;第三个月开始进行独立考核计薪；4.2.5.3学徒工单独挡车，水平能达到熟练操作工人1/2水平的，每个月底薪上调100元，即第一个月1000~1050元，第二个月1100~1150元，第三个月1200~1250元，第四个月1300~1350元，第五个月1400~1450元，第六个月1500~1550元，半年以上，根据实际操作技能调整岗位补贴；4.2.5.4新员工经过二个月培训，经考试合格（不合格的推迟一个月）正式转正，师傅每月带徒费为30元，共计60元，在徒弟转正第二个月支

6、付带徒费。4.2.5.5因订单不足未参与机台绩效考核的熟练工人（上班做辅助或没有机台操作者），在本公司服务满一年者，公司给予1000元的保底工资；在本公司服务满二年或以上者，公司给予1200元保底工资，前提条件是当月出勤须达168小时,未达168小时者，保底工资按保底工资基数除以168小时乘以实际出勤时数计算，结果取整数位。4.2.5.6生产工人、车间机台长、车间班长及车间主管请假期间，公司不发给工资；车间见习班长、见习机台长提升车间主管、车间班长必须有三个月见习期方可转正.4.2.5.7车间机台长补贴200元/人/月，按实

7、际出勤工时给予补贴；5.统计表格5.1月考勤加班统计表5.2违纪违规行政扣罚奖惩统计表及上漆/拉丝质量奖罚表5.3生产工人工龄统计表5.4生产车间挡车工作业行为评价表.5.5生产车间工人绩效考核表.5.6质量退货处理单宁德市三富机电有限公司上漆、拉丝生产一线工人工资结构及绩效考核方案批准：审核：编制：吴非奇发布日期：2010年3月1日试用日期：2010年4月1日至2010月12月31日