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时间:2019-05-24
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1、大区经理薪酬工资体系结构与绩效考核管理方案 一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”,他们是市场的核心,是决胜市场的关键所在!作为职业经理人,在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主!在考核的方法上采取KPI(关键绩效指标)与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中,主要以KPI为主;而年度绩效考核侧重于360度考核,即上级、同级、下级及本人四个层次的考核,以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。 一、目的 1、激发潜能,创造卓越! 2、创造发展的加速度,实现快速突破! 3、增强公司的核心竞
2、争力! 4、熔炼与凝聚团队,打造一流的销售队伍! 5、创造可持续发展的环境与条件! 二、大区经理薪资绩效考核系统与KPI 三、薪酬方式 薪资=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖+年终增值奖 (1)、底薪:浮动考核制度 为鼓励团队的超越式发展,提高内部竞争氛围,体现能者多劳多得的思想,大区经理底薪实行季度浮动制度,明细如下: A、前一季度平均月销售/回款达到120万时,底薪为4000元。 B、前一季度平均月销售/回款达到140万时,底薪为4500元。 C、前一季度平均月销售/回款达到160万时,底薪为5000元。 D
3、、前一季度平均月销售/回款达到180万时,底薪为5500元。 E、前一季度平均月销售/回款达到200万时,底薪为6000元。 F、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时,底薪为6500元。 注:1、浮动底薪以一个季度为考核期,每季度浮动一次,可以上下浮动。 2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核! 3、月销售/回款小于120时,底薪为3500元。 (2)、提成:提成按销售计提,按回款发放! 提成=回款*1%*绩效考核分*(1-5%) 注:1、1%为大区经理的奖金系数;(1-5%)中的5%为风险金系数,员工辞职一个月内 无发现遗留
4、市场问题时全额发放。 2、挂帐部分提成的处理:从本提成的设计公式来看,总体上是都会出现销售大于回款的,所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成,一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程,这部分提成的作用在于稳定团队,留住优秀的人才!注:1、原则上每月考核分不低于70分,为适应市场多变与发展的需要,针对大区经理绩效考核可以实行季度平衡,即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡,但是三个月的总分须大于210分,特殊情况报总经理批准。 2、诚信分必须满分100分才能享受提成! 3、X表示销售部;C表示财务部;S表示市场部;F表示服务部;R表示人力资源部; T表示
5、大区经理所带领导的团队;D表示大区经理。 (3)、销售竞赛奖: 经常性销售竞赛的引入,能给团队带来“鲶鱼效应”!充分激发团队的竞争意识及创造热情!市场如逆水行舟,不进则退!唯有竞争是永远不变的主旋律! 1、月度奖励: 每月评选一次,及时刺激团队销售热情,激发潜能!主要有: A、销售/回款最大绝对增长量奖 B、销售/回款最大绝对增长率奖 C、销售/回款最大绝对量奖 奖励:各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。 2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计。 A、季度奖励: 每半年度根据大区的销售业绩,评选“银牌大区经理”活动,全国评选
6、二名,奖价值1000元的旅游或礼品,颁发证书。 B、季度处罚: 季度考核排名倒数第一的大区经理,给予800-1000元的处罚! 连续二个季度考核排名最后的,给予半年连续降薪800元的处罚!半年后连续三个月排名上升才恢复原薪! 3、年终增值奖: 为增强团队的凝聚力与向心力,特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献,并体现了增长就是硬道理的原则! 年终增值奖=全年回款同比增值部分*0.3% 全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款 此项考核指标以总回款为主,市场总回款同比下降时,不能享受年终奖。 备注: ○1、在
7、公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。 ○2、每年7月1日之后加入公司的新员工,当年的年终增值奖先不发放,推后至下一年度累计发放。 ○3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时,不享受当年的增值奖,全额纳入SF! 4、年终处罚: 在评选年终增值奖的同时,对于各项指标都排在全国最后时,给予该大区经理以2000-3000元的处罚,罚款纳入该区SF!并给予严重警告!连续二年排名皆处于最后时,给予降职降薪直至辞退处理! 5、“金牌大区经理”评选活动 “金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核,是大区经理“营销+管理”绩效的综合体
8、现!于每年底举行,每年全国评选一名,颁发证书、并奖励价值5000元
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