大区经理薪酬薪资与绩效管理方案

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1、大区经理薪酬薪资与绩效管理方案　　一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以“营销管理”双重考核为主！在考核的方法上采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。　　一、目的　　1、激发潜能，创造卓越！　　2、创造发展的加速

2、度，实现快速突破！　　3、增强公司的核心竞争力！　　4、熔炼与凝聚团队，打造一流的销售队伍！　　5、创造可持续发展的环境与条件！　　二、大区经理薪资绩效考核系统与KPI　　三、薪酬方式　　薪资=底薪提成补贴（岗位、出差）销售竞赛奖年终增值奖　　（1）、底薪：浮动考核制度　　为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，大区经理底薪实行季度浮动制度，明细如下：　　A、前一季度平均月销售/回款达到120万时，底薪为4000元。　　B、前一季度平均月销售/回款达到140万时，底薪为4

3、500元。　　C、前一季度平均月销售/回款达到160万时，底薪为5000元。　　D、前一季度平均月销售/回款达到180万时，底薪为5500元。　　E、前一季度平均月销售/回款达到200万时，底薪为6000元。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato

4、talscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　F、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时，底薪为6500元。　　注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。　　2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核！　　3、月销售/回款小于120时

5、，底薪为3500元。　　（2）、提成：提成按销售计提，按回款发放！　　提成=回款*1*绩效考核分*（1-5）　　注：1、1为大区经理的奖金系数；（1-5）中的5为风险金系数，员工辞职一个月内无发现遗留市场问题时全额发放。　　2、挂帐部分提成的处理：从本提成的设计公式来看，总体上是都会出现销售大于回款的，所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成，一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程，这部分提成的作用在于稳定团队，留住优秀的人才！　　注：1、原则上每月考核分不低于70分，为适应市场多变与发展的需要，针对

6、大区经理绩效考核可以实行季度平衡，即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡，但是三个月的总分须大于210分，特殊情况报总经理批准。　　2、诚信分必须满分100分才能享受提成！　　3、X表示销售部；C表示财务部；S表示市场部；F表示服务部；R表示人力资源部；T表示大区经理所带领导的团队；D表示大区经理。　　（3）、销售竞赛奖：　　经常性销售竞赛的引入，能给团队带来“鲶鱼效应”！充分激发团队的竞争意识及创造热情！市场如逆水行舟，不进则退！唯有竞争是永远不变的主旋律！　　1、月度奖励：　　每月评选一次，及

7、时刺激团队销售热情，激发潜能！主要有：　　A、销售/回款最大绝对增长量奖　　B、销售/回款最大绝对增长率奖　　C、销售/回款最大绝对量奖　　奖励：各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。　　2、季度奖罚：参考月度奖励方式设计。　　A、季度奖励：　　每半年度根据大区的销售业绩，评选“银牌大区经理”活动，全国评选二名，奖价值1000元的旅游或礼品，颁发证书。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionan

8、dquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　B、季度处罚：　　季度考核排名倒数第一的大区经理，