供方绩效考核管理办法

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1、济南慧成铸造有限公司标题供方绩效管理办法编号HC/WI07-05-02页数1/2制订部门采购部时间2011年10月13日版本A01．目的：对供应商供货情况进行评估和考核，确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。2．范围：用于向本公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件等供应商的控制和管理。3．作业内容：3.1供应商的绩效考核标准3.1.1如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为A级3.1.2如果综合得分为80分到89分（含89分）则供应商评为B级3.1.3如果综合得分为79分以下则供应商评为C级注：A/B级供应商是月资金分配优先考

2、虑的对象。3.2影响供应商月绩效考核结果的因素主要有：S1:交货达成S2:合格率S3:异常防止S4：停线S5:超额费用S6:协调合作计算公式：即总得分S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥90(A级)S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥89<90(B级)S=S1+S2+S3+S4+S5+S6<79(C级)3.3供货评定标准（注：文字后分数是应得分数）：3.3.1交货达成（S1=25分）结论供货表现合格（实际到货）时间=（要求到货）时间±5天，且（实际到货）数量=（要求到货）数量*（1±6%）不合格应为0分3.3.2合格率（S2=40分）济南慧成铸造有限公司标题供方绩效管理办法编号HC

3、/WI07-05-02页数2/2制订部门采购部时间2011年5月20日版本A0有些小问题，如包装破损，无标识，办理回用35分小部分不合格，可以进行返工处理或需要挑选30分1/2不合格，无资格实验室检验报告、自检报告可以进行返工处理或需要挑选15分大部分不合格，造成退货的0分3.3.3异常防止（S3=10分）顾客不满意的5分顾客抱怨的0分3.3.4停线（S4=10分）造成正常生产中断5分严重影响生产0分3.3.5超额费用（S5=5分）产生超额运费2分产生索赔费用0分需我方负担的0分3.3.6协调合作未按整改时间完成的（注：整改完成时间±3天为合格）5分整改无效0分3.4当供应商供货存在不合格

4、时，执行不合格品控制程序，与供方进行沟通，填写供应商整改建议。要求供应商限期整改并反馈，情节严重的要填写“8D报告”。必要时组织相关部门现场验证/评审。4．使用表单：修订版本日期版本分发记录部门制造部技术部营销部管理部采购部品保部财务部设备工装部存档份数批准：审核：编制：