集团中层管理人员绩效考核(表格)

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1、样表（其他部门中层表格暂略）财务部部长月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标项目考核指标权重绩效目标值考核自评上级评分定量指标月度工作目标完成比例20%每低于1%，扣除该项0.5分。财务预算控制率20%每低于1%，扣除该项0.5分。财务流程控制指标20%依据财务资金预算、管理制度标准执行。编制、汇总财务报告的及时率10%每低于1%，扣除该项0.5分。成本预测、控制、核算、分析及考核的完成率10%每低于1%，扣除该项0.5分。人才培养与技能培训4%员工稳定性每低于10%，扣1分，月度培训次数少于2次扣

2、4分。货币现金管理4%出现一次货币差额事故此项零分。定性指标总结计划及时性4%规定时间晚交一天，扣1分；团队离职率4%每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；制度执行4%每违规一次，扣1分本次考核得分考核加分：考核改进需要改进工作的具体建议：月度考核评述：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：-3-样表（其他部门中层表格暂略）外贸部部长月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标项目考核指标权重绩效目标值考核自评上级评分定量指标回款目标完成率50%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，

3、考核标准为100%，每低于1%，扣除该项2分;超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行；本项最低得分零分。销售费用控制指标20%每超过费用约定标准1%扣2分，低于不扣分也不加分，年度总评另行奖励。客户开发目标完成率2%实际完成客户数÷计划完成客户数×100%，考核标准为100%，每低于1%，扣除该项1分;超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行。定性指标总结计划及时性4%规定时间晚交一天，扣1分；团队离职率4%每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；制度执行2%每违规一次，扣1分本次考核总分考核加分：考核改进需

4、要改进工作的具体建议：月度考核评述：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：-3-样表（其他部门中层表格暂略）审计部部长月度绩效考核表采购部经理月度绩效考核表内控部部长月度绩效考核表法律监察部部长月度绩效考核表政府事务部部长月度绩效考核表行政部部长月度绩效考核表总裁办公室副主任、企业文化办主任、信息办主任月度绩效考核表集团人资部部长月度绩效考核表......（根据公司实际情况设定考核职位）-3-