我国制造业企业品牌竞争力

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1、我国制造业企业品牌竞争力研究背景自2001年中国入世以来,国内市场竞争愈演愈烈。中国品牌在相互竞争的同时也展开了与一大批世界级品牌的同台竞技。在国际竞争中,如何增强品牌意识,运用品牌战略,创立有国际地位的民族品牌已成为我国民族企业发展面临的一个重大战略问题。品牌是企业的标志,是企业核心竞争力的外在体现,代表企业的整体形象。21世纪是一个品牌竞争的世纪,通过品牌来提高企业竞争力逐渐成为各市场业主惯用手段和关注的焦点。中国是无可非议的制造大国,却也是无可争议的品牌弱国,提高品牌竞争力是中国制造业要解决的关键问题之一。因此,通过理论探讨、借鉴他国经验,努力摸索我国制造业企业品牌竞争力塑造

2、的途径和方法,对树立我国制造业企业品牌,提高我国制造业企业品牌竞争力具有重要意义。我国制造业企业品牌竞争力发展的SWOT分析国内对我国制造业企业品牌竞争力塑造进行的研究主要包括:对品牌竞争力本身概念及其形成机理与构成的研究,如李雯霞、霍国庆借鉴物理学中的小孔成像原理,分析了企业品牌的形成机理,提出企业品牌竞争力是由品牌定位能力、品牌塑造能力、品牌传播能力、品牌应变能力和品牌增值能力等构成的;对我国产品品牌竞争力的研究及相应对策。中国制造企业如何打造"内功"提升企业品牌竞争力 2011年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战，相对于之前的30年来说，企业面临的环境发生了一些完全

3、不同的变化。30年来，总体上中国制造一直在走粗放型的生产制造之路。金融危机曾使珠三角、长三角8万家中小企业倒闭，也使中国制造业真正开始思考如何实现产业升级?如何加强品牌意识?如何打造出具有国际竞争力的产品参与国际市场竞争?　　中国制造和整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨，生产资料成本、人工成本等不断增加;另一方面，通胀可能带来市场萎缩，这对于制造业来说，无疑是雪上加霜。显然，2011年通胀必将伴随着中国制造，甚至将成为中国经济的长期主题。　　面对这样的变化和压力，很多企业从消费者细分入手，特别是从消费升级入手，这是一个很好的选择。但是从根本上来讲，还是需

4、要制造企业能够打造出自己的核心能力来持续面对变化和挑战，适应市场对企业提出的全新的要求。这是打造企业“内功”的问题，好的企业一定是不受环境影响而且可以保持与环境的互动。因此，中国制造企业还是需要静下心来从内在的能力提升入手，我建议从以下6个方面作出努力。拥有和顾客一样的思维方式　　和顾客在一起是永远的解决之道，这就要求企业能够一贯地理解顾客，并实现顾客的期望。因为大部分的制造企业采用产品导向或者制造导向的思维方式和管理习惯，所以在更多的时候，制造企业对于产品和自身的制造技术有非常透彻的理解，但是忽略了对顾客的理解。另外，由于一部分企业其实是为出口做订单和代工的，这些企业对于市场的理

5、解仅仅是停留在订单的阶段，离顾客还有很大的距离。这些事实导致制造企业能够提供生产和产品，但是不能够发现顾客的真正需求以及实现顾客的期望。麦当劳之所以能够用简单的商业模式就可以进入到全球市场，最根本的原因就是不断和顾客沟通，了解顾客的需求，解决顾客的问题，让产品一直符合顾客的期望，从而让麦当劳可以面对每一个时期的变化。　　对于今天的制造企业而言，精益与精准是必须要学习和掌握的能力，环境已经不再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求，企业需要做的更多，更加要和顾客去做互动，并了解顾客的期望。传统的企业经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的

6、。但是我们都很清楚，这样的假设所反映的是工业时代的企业观点和实践，这个假设的前提条件是具有足够的资源，以及足够的顾客。但是今天，企业不再具有足够的资源，也不再拥有足够的顾客，顾客面临更多的选择，所以更加不满意，这样传统的经营假设就无法满足顾客的需求。之所以坚持“企业需要拥有顾客一样的思维方式”正是基于这样的原因，只有符合了顾客的期望，企业才可以和顾客在一起。杜绝一切浪费　　相对于优秀的制造企业而言，中国制造企业在生产力发挥、产能转换、管理成本等很多方面存在着浪费，很多企业认为未来人力成本提升的压力、原材料提升的压力以及环保的压力很大。但是在我看来，这些成本都可以消化掉，只要企业持续

7、地改善生产力，坚决地杜绝一切浪费，这些价值就会被释放出来。　　一个是“流程成本”。本来两个人交流之后半个小时就可以马上解决的问题，却选择了借用流程来解决，一个流程走下来要经过至少三个人，同时还要三四天的时间，当我问这些管理者为什么不马上解决，他们说这是流程的需要，我把这个称之为流程成本，其实这样的成本非常多，但是大家习以为常，还认为这是正确的做法。　　另一个是“沉默成本”。看看女生的衣柜，就可以理解这项成本只要条件许可，女生会很喜欢去买新衣服，但有一个奇怪的现象是，买