高新-技术人员考核制度

《高新-技术人员考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、专业技术人员绩效考核制度一、考核方式：专业技术人员的考核实行日常考核、专项考核、年度考核相结合的形式进行，年度考核一年一次，每年12月底前进行。二、考核范围1、专业技术人员包括：公司技术部各研究开发人员，质检部检验员和车间一线工艺员。2、因各种原因年度内离岗时间超过1/2（不含1/2）者，不予考核。3、旷工年度累计达10天者，不予考核，按违纪处理。4、事假年度累计达2个月者，不予考核。5、严重违纪者，不予考核。三、考核办法：考核实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为基础的考核办法。（一）公司综合部成立考核小组。各相关部门成立评议小组，由分管领导、部门主管和选举出的专业技术人员代

2、表组成。考核人数与评议人数的比例为5：1。（二）考核内容及办法。考核采用百分制计分方法。1、思想政治表现：占10%，属定性考核。定性考核以定量考核为基础，由分管领导和考核小组成员依甲、乙、丙、丁和不合格五个档次对每个被考核人员打出具体分数。计算方法：去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。思想政治表现考核不合格者，考核成绩可直接定为不合格。具体考核内容：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和职业道德；部门组织的各种会议和活动；遵守公司各顶规章制度；履行岗位职责，精通业务，工作勤奋，责任心强，保质保量按时完成工作任务。2、专业技术人员工作成绩分为基本项和加分项、属定量考核，占8

3、0%。（1）基本项：分别为高、中、初职称人员各占总得分的55%、65%、70%，从工作业绩、业务能力、工作态度三方面评议。A、工作业绩的衡量标准为：业绩效益、工作质量、工作数量。B、业务能力的衡量标准为：履行岗位职责的能力（完成岗位职责所规定任务）、创新能力（主动想办法完成岗位内的任务）。C、工作态度的衡量标准为：事业心和责任感、纪律性、职业道德。出现重大技术、经济事故的直接责任者，职业道德败坏者，其考核成绩直接定为不合格。各类专业人员的基本项的具体内容根据其《岗位工作范围》。（2）加分项：由各部门根据平时工作记录，个人述职报告，计算出每一个被考核人员的加分项得分，报人事部核实后生

4、效。加分项从出勤率、获奖成果、获荣誉称号，发表论文，学习进修，培养低级职务人员，科技成果或解决重大技术问题，岗位加分等方面进行考核、计算。凡工作中出现重大失误，或违反国家有关法律、法规达不到量刑的；凡违反公司规定的，视情节轻重，从总分中扣除定比例的分数。 3、民主测评：属定性考核，占10%，在个人述职的基础上以无记名投票方式进行。民主测评分为甲、乙、丙、丁、不合格五个等级，由综合部负责计算票面得分。  4、总得分的计算方法：按以上规定计算出个人总得分后，分别对高、中、初职人虽按1.25、1.15、1.1的系数计算出最终得分。 5、确定最终考核等级：（1）考核等级分为：优秀、良好、称

5、职、不称职四个等级。（2）同级职务中“优秀”获得者不得超过10%，良好不得超过15%，并必须从最终得分为80分以上的人员中选排，选够比例为止。最终得分低于80分者不得定“优秀”、“良好”。（3）最终得分在60分以上者为“称职”。（4）最终得分在60分以下的为“不称职”。四、考核步骤：依学习动员、个人述职、民主测评，考核思想政治表现、考核基本项、计算加分项、计算总得分、评出等级、总结反馈、处理遗留问题、上报结果顺序进行。述职方法：全公司分研发系列、检验系列、工艺系列进行。听取述职人员不得少于80%，否则视为无效。 五、考核结果的使用：1、考核材料归入本人档案。2、考核结果作为今后续聘

6、、缓聘、解聘、晋升的依据。