业务员考核办法1

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1、化妆品业务人员考核办法案例◆纸上谈兵  2008-10-1523:55  阅读219   评论0 字号：大大 中中 小小化妆品业务人员考核办法化妆品部门经理1.当月盈亏平衡，基本月薪2000.00元2.当月亏损≤10000.00元月薪1500.00元3.当月亏损＞10000.00元月薪1000.00元4.按利润考核，年利润目标24万，达到或超过利润目标，以对应产值计算年薪5.按季度分解利润目标，达到或超过季利润目标，可享受基本月薪20％的奖励工资。奖励工资一个季度内不变，每月发放金额按照执行公司制度考评分比例下发化妆品部经理考评表 员工姓名：职务/职称考评日期：年月日 

2、所属部门：职位等级第次考评对自己本考核期的工作进行小结并述职：（主要总结已完成的工作目标、业务工作主要成绩、主管要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（写满后可另附纸）。        一、任务绩效考核（权重85%）指标性目标考核（权重70%）名称分值指标标准完成情况评价等级评价分数化妆品利润10024万/年、6万/季％  合计100     本项得分 职能性目标考核（权重15%）目标名称分值评价重点量化度完成等级行为表现等级综合得分内部管理20公司制度执行、流程执行、考勤制度执行、环境卫生、与其它部门协调    品牌管理20维护公司企业形象，维护代理产品品

3、牌形象，扩大产品知名度    渠道管理20合同协议完整，客户档案完整，欠款铺货小于年销售协议量1/1290％   月计划管理20销售计划、费用计划、促销计划制定合理，每月按时上交95％   商品管理10返回库房坏货率小于销售总额的1％，出库后货损小于销售总额的1‰试用妆小于3％100％   人员管理10人员素质，团队精神，销售培训50％   合计100      本项得分 二、管理绩效考核（权重5%）项目分值评价着眼点评估等级评价分数计划与组织20定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。包括创造力、系统思考及判断力、应变能力。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决

4、问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。54321 目标管理20定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准，并努力实现目标。1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，目标达成待努力；2级：仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可；3级：多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好；4级：总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，

5、目标能够实现；5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现54321 管理控制20定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。1级：回避群体控制，批评多但不提建议；2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；3级:保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。54321 管理决策20定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。1级：较少制定、做出决策或表现出决策的随意性；2级

6、：决策犹豫，忽略决策的影响信息；3级：做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；4级：决策恰当，一般不会引起争议；5级：善于综合利用决策信息，经常做出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择54321 沟通合作10定义：交流沟通，与人合作，包括：表达和说服力、技巧和方法、协调配合他人工作能力。1级：缺乏沟通方式，不善交流，不能分担工作，协调性差；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，鲜有合作行动；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向，通常能协调配合；4级：善于沟通，愿意协助他人，分担自己能够履行的工作；5级：具有很强的沟通愿望和良好的沟通

7、方式，能够欣然与别人合作，使合作成为主要的工作方式、方法。54321 授权管理10定义：给下属分配与之相适应的工作。1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；2级：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指导；3级：分配适量的工作，并给与必要的指导；4级：分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；5级：创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。54321 合计100      本项得分 三、能力素质与周边考核（权重5%）项目分值评价着眼点评估等级评价分数交往能力20定义：采取有效交际方法，建立良好的团队合作关系。1、